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    【中国矿业报】新安煤业企业提升经济运行质量
    发布时间:2017-01-09 文章来源: 编辑: 浏览:

     

    去年以来,新安煤业企业在理念灌输、成本管控、节约挖潜上下工夫,将一项项行之有效的措施落到实处,强力提升经济运行质量。

    强化成本理念。该企业严格按照集团企业“十个严控、十个一律”的经营工作要求,推行经营精细化管理,增强全员成本意识;与基层单位签订经营承包责任书,将成本指标层层分解,落实到每一位职工,引导职工树立“人人都是经营者,人人都是受益者”的理念;深入开展“成本在我心中”、“应对危机,大家怎么办”大讨论活动,并通过培训、调研、考核、评比等形式,充分调动广大职工参与成本管理的积极性;深入开展“创新示范岗”、“创新能手”、“创新带头人”等活动,号召大家积极参与活动,达到了车间有课题、班组有压力、人人有指标、创新有回报、全员全过程抓降本增效的目的。

    强化预控管理。该企业严格实行预算管理,加强成本研究,在引进、推广、实施技术措施和项目时,保证先进性、适用性和经济性相结合,做到安全上可靠,技术上可行,经济上合理;构建系统化降本机制,统筹推动技术降本、机制降本、管理降本、政策降本,不断降低消耗,消除浪费,提高效率;层层分解降本指标,将吨煤成本同比下降任务细化到每一个科室区队;加强电力成本控制,使用皮带可视化集控系统,实现了对12部皮带的集中控制;完成-100、-210绞车煤安改造,严格落实顺煤流启动、高压软启动、调荷避峰等节电措施,累计节约电费240余万元。

    强化节约挖潜。该企业健全基层单位生产经营考核体系,严控材料计划、审批、采购;加强材料设备、备品备件管理,建立材料领用、发放台账,明确使用途径;对闲置、废旧物品和设备及时回收维修,最大限度延长循环利用周期。去年,该企业机修、综修两厂累计回收物资860余万元,复用900余万元,实现维修加工产值3500余万元。

    强化内部挖潜。该企业将重点放在技术革新降成本、工艺优化降成本、工序穿插降成本、缩短检修时间降成本上,切实提高生产效率,提高成品率;在掘进迎头配备了EBZ-230型大功率掘进机,使用推链式喷射机,效率提高了3倍;在采煤工作面回撤推广使用BJC型支架撤除机械手,使工效提高了25%以上。□(姚中林)