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理论纵横
争做“四商”战略的推动者践行者
发布时间:2019-02-01 文章来源: 编辑:物流中心党委书记、主任 刘永安 浏览:

 

在年初的系列会议上,集团企业立足实际、明辨形势、把握趋势,提出了“四商”战略,这是百年皇家发展方向和路径的再优化、再明确、再创新,令人鼓舞,让人振奋,物流中心必将大有可为。大家将紧紧围绕集团企业“123345”工作总要求,按照“供销一体化、仓配一体化、期现一体化、产融一体化”的转型战略,聚焦重点,创新发展,为集团企业更高质量发展贡献物流中心独特力量。

着力推动物资供应延伸化。坚持顶层设计,深化物供模式创新,集采集供,联采联供,借助物联网平台,发挥大数据优势,建设物资虚拟仓库,做到虚实结合、资源共享。致力构建新型供销关系,深化与优质供应商合作,变招产品为招厂家,将传统买卖升级为战略合作,实现产业链向上游生产环节和下游库存环节延伸。构建战略联合采购联盟,搭建“代储代销+联储共备+共享仓库+虚拟仓库”四层保障机制。

着力推动服务考核升级化。以供应商准入、退出、责任追溯机制为抓手,把供应商调研前置,开展普遍式调研,并延伸至其上下游供应链。强化质量管理,持续推进样品库建设,通过规范留样封存,实现对供应商所供产品的质量追溯。强化供应商诚信机制建设,规范供应商考核管理,持续推进“四个全面清理”,积极稳妥、雷厉风行地取消中间商,全面实现厂家直供。

着力推动采购模式集约化。面对要素成本趋势性上升的实际,用大数据分析为招标比价提供科学依据,建立采购成本与主要原材料价格联动机制。大力推广应用供应链金融课题成果,搭建起矿井单位、轮胎产业、电厂、基建等多级采购单元,利用供应链金融贯穿整个产业链,打造预付类、应收类、存货类供应链金融模式。大力推进云信业务落实落地,对接中企云商,减少企业现金流支出,推动集团企业物资供应集约高效。

立足新起点,瞄准新目标,踏上新征程。物流中心将卯足干劲、持续发力,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,助力集团企业“四商”战略实施,在百年皇家改革发展中展示物流新作为。