www.19119.com主站 内网
经营管理
高煤企业“331”互联网智能管控助力产销深度协同
发布时间:2018-11-12 文章来源: 编辑: 浏览:

 

高煤企业全面贯彻集团企业管理智能增值工程要求,致力以产促销、以销带产、产销互促,创新实施以“三点一线”信息共享、“互联网+3”交互协同、“一线式”全流程视频监管为主要内容的“331”互联网智能管控,切实提升了产销深度协同效能。

他们紧盯设计生产环节,在调度室建立智慧矿井指挥平台,实时掌握井下生产、毛煤仓储、调度提升等情况,强化源头管控。着眼洗选加工环节,在洗煤厂建成智能洗选调度平台,全面了解原煤洗选加工系统生产情况,进行洗选生产、设备启停、参数调整等信息的可视化共享。稳控市场销售环节,在产销协同办公室成立智能质量可视化管控平台,强化各环节质与量管控,实现煤质的在线可配可调、联动管控。设计生产、洗选加工、市场销售“三点”协同发力、信息互通共享,形成“三点一线”信息化共享系统,促进了产销协同的持续深化。

“大家在‘三点’的高效协同上做文章,推行‘互联网+3’线上、线下互动联动机制。”该企业产销协同办公室主任孙伟说。

线上,“三点一线”职能部门各司其责,每间隔3小时进行生产数据共享、洗选数据沟通、销售需求下达,实现了产、洗、质、存、销等各环节信息的精准流通、高度联动。所有信息最终在产销深度协同工作室“集结”,进行线下的大数据集成、测算分析。根据分析结果,他们科学制定方案、下达指令,确保各环节产销布局的“最优化”,形成了数据集成化、信息化、指令化多化合一的智能“指挥部”。

他们致力全过程信息共享、全流程有效管控,从百米井下各个煤仓的装载配煤点到井口提升钢仓、洗选精煤筛、精煤入仓皮带,直至装车现场,实施“一线式”全流程视频监管。

“大家对井下4个仓口及其分支实施全时视频管控,通过井下配煤比例的可视化,有效保证井下源头提升的配煤效果。”孙伟先容。他们在产洗销关键环节安装视频监控系统,实现了全过程视频跟踪、配比指标快速精准下达、洗选过程质量实时联动预警。

该企业扎实推进“331”互联网智能管控,持续完善“日分析、周例会、旬调研”工作机制,打造了独具高煤特色的产销深度协同新模式,唱响了井口与炉口、采场与市场的精优匹配、深度协同的优美合声。

(王伟伟)