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经营管理
高煤企业用“写实清单”推动管理人员扎实履职
发布时间:2018-10-23 文章来源: 编辑: 浏览:

 

“撰写下发《关于深入贯彻落实企业四季度工作会议精神的宣传提纲》、更新宣传橱窗内四季度会议精神相关内容……”10月19日下午临近下班的时候,高煤企业宣传科工作人员庄锦龙正在对当天的工作情况进行回顾。

高煤企业以提升“六种能力”为目标,坚持实干导向、问题导向,创新推行管理人员工作写实清单制度,推动管理人员作风转变,做到务实担当、高效履职。该企业管理人员做到工作每天一小结,把当日工作内容、完成进度、存在问题等内容记录在“工作写实簿”上,确保当天工作有记录、工作质量有评估、次日工作有规划。每周末统一上交企业领导审阅,月底由督查部门对工作完成情况进行考评,并将考核情况列入绩效考核。

“工作写实,不仅仅是写写工作量和完成进度,更重要的是督促大家提高工作效率,做到日事日闭。”教培中心主任李志华说。

为确保“写实”效果,该企业从三个方面强化督查考核,给“写实清单”套上了“紧箍咒”。纪委监察科对“工作写实簿”填写是否及时、是否按照要求填写及填写工作落实情况进行每天一审查;分管领导对各专业科室写实情况每周一普查,并及时指出不足、提出要求,写出评语;督查办对照写实记录,对工作落实的质量和效率进行动态督查。

干什么写什么,干多少记多少,“工作写实簿”就好像一双无形的手推动着管理人员转作风、强履职、提效能。同时,他们还将根据工作写实情况,开展岗位价值分析,并与岗位绩效考核密切挂钩,持续促进机关人员工作质量及管理效能的提升。

“大家通过‘日记实、周审阅、月考评、动态抽查’的有效模式,保证了写实管理的‘原汁原味’,倒逼管理人员主动作为,切实解决工作落实上的‘中梗阻’,杜绝‘光说不练’的假把式,消除‘定了不干’的假落实。”该企业纪委书记李军说。

(通讯员 张程翔)