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经营管理
田陈煤矿咬定全年目标任务不放松
发布时间:2018-10-23 文章来源: 编辑: 浏览:

 

田陈煤矿认真贯彻集团企业四季度工作会议精神,在强势宣贯的基础上,结合单位实际,以建设“实优强富”新皇家目标为统领,坚持“从严治矿、精细管矿、勤俭办矿、实干兴矿”发展原则,咬定安全、生产、效益、非煤等重点工作目标不放松,奋力夺取全年各项工作全面胜利,全力推动矿井实现更高质量的发展。

严抓澳门皇家娱乐官网,打造本质安全矿井。持续推进“三严”管理由“事后严惩”向“事中严控、事前严防”升级转变。以“消灭轻微伤”为主线,扎实开展“决战年终百日安全攻坚战”活动,坚决遏制安全事故的发生。持续规范并细化危险源辨识、安全风险管控、隐患排查治理标准,推动安全关口前移,实现全过程闭环管理。深入查摆“四个质量”方面存在的突出问题、典型问题,建立完善“树标杆、强对标”工作机制,力促“四个质量”全面提升。深化“虚拟+实景”安全培训模式,利用先进VR虚拟现实技术,开发更多具有仿真性、超时空性、自主性和安全性的培训方式,促进职工安全意识提升和作业行为规范。

突出集约高效,力争产销高效协同创效。坚持“一矿一面”集约高效生产模式,着重做好主采面的设备检修和液压系统维护,提高系统稳定性,稳定矿井产量。围绕“原煤提质、精煤增量、减量不减效”目标,建立源头预警、流程控制、末端考核的煤质管理体系,抓好选煤煤质技术评审结果应用,争取实现原煤全入洗。优化市场布局,持续推进产品、用户、价格和运输的优化结合,科学调整产品结构,多争取大列计划,加大水运开发力度,发挥矿路港航联动作用,为用户提供“坑口到炉口”一站式配送服务,发挥营销最佳效能。

强化挖潜提效降本,提升矿井经济运行质量。持续深入推进全面对标管理和内部市场化建设,加快构建科学化、市场化、精益化的经营管控机制。深化经济技术一体化手段,实现科技、技术、系统、人工、采购等多项降本举措高度协同,确保材料消耗指标再压缩10%。加大科技创新、管理创新、商业模式创新力度,提高政策激励,调动全员创新热情,推进“双创”运行机制建设,利用产学研平台优势,深度调研开门及短巷施工等相关工艺和装备技术攻关,提升掘进工效;鼓励基层创新,加大内部科技资源的梳理、整合、优化,持续开展群众性“五小”技术创新活动,努力从“指缝间”攥出“大效益”。

加快新旧动能转换,助力非煤产业转型发展。立足非煤产业做优做强,在安全、增量、降本、创效上全面发力,促进“枣庄煤电化综合利用基地”规模化发展。生物质电厂严控生物质收储、运输等成本,关键岗位确保视频监控全覆盖,利用燃料综合管理信息平台,实现全流程扫码流程管理,提升燃料收储质量和工作效率,保证系统正常运行发电。2×35万千瓦煤矸石发电项目全力抓好电网系统接入手续办理和供热管网规划落地,积极做好配煤中心项目建设,在保证安全、质量的前提下,加速度、增强度、提进度,确保年底完成主体工程,具备主机安装条件。恒邦企业积极与兄弟矿井建立业务联系,主动开辟外部新市场,重点研究实施合作营销模式,实现市场占有率、客户拥有率的“双提升”;积极探索煤炭副产品、配煤等产业新路子,推动产业提质增效,全面提高增盈能力和水平。

(通讯员 梁晓彤)