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经营管理
鲁南装备企业坚定信心冲刺全年任务目标
发布时间:2013-10-29 文章来源: 编辑: 浏览:

 

鲁南装备企业围绕稳中求进、转中求好的总体思路,以“一体两翼”战略为动力,以“提质提档”为目标,发挥部门职能作用,掀起冲刺年终决战热潮。

党群部门联动造氛围、鼓干劲。利用宣传舆论阵地,贯彻精神,分析形势,增强干部职工的紧迫感和责任感。以群众路线教育实践活动为“助推器”,开展干部基层办实事解难题、每周民生回访等活动,提升干部转作风、求实效的工作能动性。持续开展纪律稽查、“降本提效”工作效能监察和职工技能提升等活动,抓好提升,形成经验,达成共识。

生产经营部门分解目标、落实项目责任。生产总调度紧紧抓住四季度活路充足的大好时机,内外兼顾抓好保障用户工期要求、外协外购产品质量和内部生产协调运行,确保产品接续。各车间树立大局意识,打破工种界限、车间界限,为煤机装备主导产品的精品生产和再制造产品、化机新项目推进精诚协作。经营和规划部门一方面落实煤机制造部高端发展的主体定位,优化人力资源、设备配置和工艺流程;另一方面,积极跟进化机制造项目的实施、再制造项目的推进,紧跟现场强化节支降耗督导,推进工作开展。

国贸企业顾全盘拓市场、紧盯两头。他们自加压力,承揽1.5亿元的产品目标,以贵州、内蒙古为重要发展基地,以新疆、山西为突破点,形成全方位的产品承揽网络。同时加大对营销人员业绩考核力度,提升营销人员的工作积极性。

技术工艺部门强化服务意识。围绕销售合同和意向,开展“订单研发”业务,明确责任人和研发周期,以客户的利益至上,保证客户对产品技术含量、安全高效系数的满意率。积极开展“现场技术服务对接”和“工艺流程及技术改造”等活动,以服务现场、改进工艺和促进成果转化为着眼点,提高研发高端产品的能力和技术手段。

安全质量部创新管理。深化拓展“三三三”车间安全管理法、“三三三”安全班组竞赛和“三安一保”安检员工作法,注重成果的持续巩固和创新创效。把打造“提质提档装备制造业”作为首要目标,强化安全质量人、物的安全状态和优质创效能量发挥。以职工技能比武、绝活绝技展示为平台,激励职工练技能、提素质;以安全网员、协管员、设备管理员培训教育活动为抓手,提高安全管理保障水平;开展“曝光安全盲点”、“职工代表安全巡视”等活动,查找安全隐患共性问题;以开展“产品质量提升季”活动为动力,深化完善产品质量优质优价制度,分析质量隐患“六项状态”,选树宣传“质量明星”和“创精品班组”,凝聚尽责奉献提质增效的群众智慧,营造做优品牌促升级的创业氛围。(轩金青)