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经营管理
高煤企业经营管控控出新成效
发布时间:2013-11-01 文章来源: 编辑: 浏览:

 

高庄煤业企业以“双降、双提、双保”活动为抓手,早谋划,细管控,实施全过程管理,遵循“无预算坚决不支出,有预算按程序控制”的原则,进一步强化经营管控,前三个季度,材料费较去年同期降低34.65万元,电费降低280.7万元。

今年以来,随着开采深度的增加,高煤企业井下采场的条件相对下降,为此他们突出考核之考核管理,不断强化预算意识,将“五全”管理工作入班组、进岗位,强化日常的监督和过程的控制,依据考核结果实行刚性结算,做到奖不心疼、罚不手软。近日,作为集团企业唯一参检单位,一次性通过了国债资金专项检查;对低值易耗品进行了编码管理,建立了低值易耗品仓库,回收各类闲置物品49件;制定了《“四金”占用专项治理工作实施方案》,成立了领导小组,明确了工作职责,持续开展了专项治理活动;做好了班子成员、副总师、机关部室及工区“三大员”的绩效考核权重的调整,突显了管理职责;本着管办分离、互相制约的原则,建立了集中采购、相互监督、过错追究的责任机制,三季度,共审签合同77份,通过合同比价、法律审签,节约金额264.01万元;加大修旧利废及废旧物资处置力度,并严格考核采煤退采物资回收工作。三季度,回收复用物资290余万元;同时,加大报废设备拆解力度,对企业报废设备进行全方位拆解,做到了能拆净拆、能用尽用,努力做到零废弃,三季度共拆解设备7台,拆解配件29件,价值18589元。(锦龙)