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经营管理
付村煤业企业力促经济运行质量再上新水平
发布时间:2013-11-01 文章来源: 编辑: 浏览:

 

为确保全年各项经营指标顺利完成,付村煤业企业精心打造“抓大控小、精准管理”的经济运行模式,全面提高预算管控水平,构建起与矿井科学发展相适应的新型管理平台,把经济运行质量和效益提高到一个新的水平。

深化内部市场化管理。该企业将内部市场化管理作为经营管理过程向基层单位延伸细化的有效载体,将经营预算总目标分解落实成工资、材料、电费、租赁费、修理费等各项具体指标,落实到区队、班组和个人,实行日清日结。不断完善内部市场考核要素,构建了“以三环闭合管理为引导,以四级结算流程为主线,以五级结算主体为基础,以六大保障体系为支撑,以十大运营市场为核心”的内部市场化运行管理模式,为规范高效地推进内部市场化管理奠定了基础、拓展了空间,全企业呈现出人人围着成本算、人人围着效益干,成本逐月递减、利润同比增长的良好态势。

多措并举提质增效。该企业生产技术部门根据采场变化及时下达限产、限高通知书,合理配采方案;工作面过断层期间严禁破顶割底,合理布置炮眼控制矸石的大小,掘进头岩石占巷道断面60%以上的,实行分装分运;利用煤炭灰分仪加强对运输中商品煤的动态监控,随时掌握煤质详细数据。严格落实设备包机责任制,超前检修维护仓前重介选矸系统,提高矿井洗煤率。针对灰质页岩颗粒黏度大、不易沉淀回收的实际,加大煤泥水处理设备的维护力度,及时修复磨损严重的精煤脱水筛筛板。强化压滤系统管理,坚持满负荷生产,提高细煤泥处理量,降低煤泥水对洗煤生产的影响。

积极主动节支降耗。该企业抽调专门力量开展地面固定料场回收材料的接收、分拣、修复工作,能自修的绝不外委。按照专业、岗位使用物料的实际,加强内部管理,制定回收指标,做到了区队有指标、人人有压力、回收有着落,全矿上下形成了人人注重材料物资节约、积极修旧利废降本增效的良好局面。今年1-9月份回收复用达809万元,修旧利废666万元。目前,节支降耗已成为该企业干部职工的自觉行动。(郜勇)