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经营管理
强化过程控制 严细指标考核滨湖煤矿多管齐下增收提效
发布时间:2013-11-01 文章来源: 编辑: 浏览:

 

滨湖煤矿紧紧围绕四季度经营任务目标,坚持把煤质管理、产品结构调整、成本管控作为年终提效的重点来抓,强化过程控制,严细指标考核,力求管控实效。

突出煤质管理增效。突出强化源头和过程控制,加大井下煤质监察和奖罚力度,严格落实上下工序负责制,对人为因素造成煤质差的,从严从重处罚,确保煤炭质量稳定,实现提质增收。同时抓好关键岗位从业人员的管理,严格煤质化验,实现提质增效。

突出产品结构调整创效。本着“科学、高效、节俭”的原则抓好洗煤厂技改调研,根据市场行情变化,及时调整加工方式,严格落实拣选和次块破碎等措施,加大洗选力度,提高精煤回收率。优化产品结构调整,增加产品附加值。强化配煤管理,动态掌握储煤情况,提高煤炭周转率,实现效益最大化。

突出成本管控提效。全面强化材料管理,严格矿、区队、班组三级成本控制管理责任体系,明确各级控制管理责任及范围,完善归口承包、分级控制成本费用管理体系,细化、量化、分解指标和考核标准,把四季度经营指标具体落实到领导、专业、单位。同时进一步深化“双降双提双保”活动,加大修旧利废和科技创新的力度,清查库存资产,调剂闲置材料,最大限度地节约支出。(田荣)