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经营管理
新安煤业企业精心谋划科学管控全力提升企业经济运行质量
发布时间:2013-11-01 文章来源: 编辑: 浏览:

 

新安煤业企业坚持“开源与节流并重,增收与节支并举”,精心谋划、科学管控,提质增量、降本增效,全力提升企业经济运行质量。

源头控制提煤质。该企业抓住提高煤炭质量这个核心大做文章,针对井下地质条件复杂、断层多的实际,深入开展“提煤质、促效益”等活动,突出3上203和3上200工作面管理重点,根据断层对现场煤质的影响,合理调整回采层位,严禁割顶和割低,严禁巷修过程中刷帮、卧底、清理、挑顶的矸石混入煤流。充分利用好原煤分储分运系统,严格实行分储分运措施。严厉处罚煤质措施落实不到位的单位和个人,力争实现效益最大化目标。与此同时,该企业加强了地面重介浅槽洗选和“北煤南运”配售管理,按照市场需求,合理调整产品结构,促进煤炭销售,为利润指标的完成提供了保障。

多措并举降成本。该企业根据全年利润指标,对各项经营指标进行了合理规划,将成本横向分解到专业,纵向分解到各科室、区队、班组、个人,做到人人身上有指标,增强全员成本意识,促进利润指标的顺利完成。强化过程管理和细节控制,突出生产系统“成本链”管控,严格实行大型材料、大额材料投入报告审批制度,加大清仓查库、周转使用力度,盘活物资材料,减少新的投入,从严、从紧控制材料费、维修费、电费、设备租赁费及各项费用支出,实现开源节流、降本提效。

精打细算抓节约。进一步加大挖潜降耗、修旧利废力度,对升井后的废旧材料及时分类、整理,及时修复可利用的设备及部件,对待报废的设备、部件及材料,组织相关单位、专业人员进行鉴定,并对报废的设备、材料可重复利用的部分进行改造加工,力求做到物尽其用。同时,把修旧利废所产生的效益按一定比例奖给班组或个人,提高了员工“修旧利废、节支增效”的积极性。(姚中林)