www.19119.com主站 内网
经营管理
田陈煤矿细化措施落实强化经营管控
发布时间:2013-11-01 文章来源: 编辑: 浏览:

 

为确保全面完成全年经济指标,田陈煤矿细化措施,狠抓落实,深化经营管控,不断提升经济运行质量。

坚持集约高效生产。积极优化劳动组织,在工作面断层多、安装撤除次数多的情况下,原煤产量不降反增。坚持技术先行,加强专业联动,通过实施地测预报、超前介入,先后优化调整生产接续方案,保证了施工的有效性和连续性。科技装备助力,以考核促提效,综掘比率提升至60%,通过改造应用综采支架快速安撤平台和机械手装置,工效提高近一倍,职工劳动强度大幅降低

强化煤质管理。强化系统管控,坚持“不抓煤质就是失职”、“不换思想就换人”理念,严格设计会审、首问负责和责任追究制,严抓6大环节26个控制点,切实做到生产接续和煤质管控并举。注重技术改造,通过改造井下矸石拣选系统、应用煤矸分流装置,实现煤质增收上千万元。围绕接长选煤“短板”、增加精煤产量,启动了压滤尾煤泥技改工程。充分发挥人力资源优势,主动增加洗选、矸石拣选人员,严把销售关口,细化规范商品煤采制化管理,维护了“田陈煤”品牌,在煤炭市场低迷的情况下确保了市场销售。

深化降本增效。构建经营管控“八大体系”,深入开展“揭短亮丑”活动,突出经营和法律风险防控,集中查堵管理漏洞和浪费现象,每旬召开经济运行分析会,及时纠正管理偏差。先后多次压缩材料、电力等主要成本指标,实行材料消耗“双向”控制、电力消耗总量控制,注重科技降本挖潜。强化人力资源管理,持续开展劳动组织整顿,根据专业需求灵活调剂特种作业人员,依法解除长旷人员劳动合同,清理不正常出勤人员,压缩基层区队管辅人员,严肃了纪律,精干了队伍。(梁晓彤)