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经营管理
蒋庄煤矿打响全年经营效益提升战
发布时间:2013-11-01 文章来源: 编辑: 浏览:

 

蒋庄煤矿紧紧围绕实现全年各项任务目标这条主线,积极创新思维模式,突出工作载体,坚持练内功、挖潜力、严管理,通过抓牢正规循环、深化降本增效、强化经营管控,确保持续优化经营运行,提升矿井综合效益。

坚持正规循环,科学系统夯实效益基础。面对薄煤区横贯生产工作面以及边采边撤等不利因素,该矿坚持超前规划,主动攻坚,及时调整采场和劳动组织,统筹兼顾、灵活机动地掌控好各工作面的生产节奏,确保特殊条件下的均衡生产和矿井产量,稳定矿井效益基础。严格落实源头管控、过程治理、技术保障等措施,积极主动抓协调、保煤质、抢市场、创效益。坚持原煤全部入洗,着力提高精煤回收率,加大煤泥回收力度,放大“精煤战略”经济杠杆作用,力争多洗多销,创造良好的经济效益。

深化降本增效,精打细算提升矿井效益。进一步深化“双降双提双保”、“一堵两反”等活动,再部署、再动员、再发力,确保节支降本不松劲,持续提升矿井效益。积极组织开展资产实物清查盘点活动,盘活存量资产,提高资产使用率。着力提高自制、加工和修复能力,加大设备外委加工修复的监督、审查、验收力度,大力压缩各项成本费用支出。加大内部市场化考核力度,深化管理降本、技术降本、源头降本,进一步减少设备、材料、人工投入,严控非生产性开支,切实增强全员经营意识。

优化经营运行,持续高效提升经济质量。围绕全年经营指标,持续加大经营管控力度,进一步加强财务分析,规范财务管理,降低“四金”占用。坚持精打细算,正确处理投入与产出的关系,寻求最佳经营点和最优运行方式。着力发挥全面预算管理作用,进一步完善成本动态分析制度,持续强化资金管控,“捂紧”钱袋子。牢固树立“过紧日子”的思想,坚持“有保有压”经营方针,大力压缩各类成本费用和资金支出,重点保澳门皇家娱乐官网投入、保职工工资发放、保重点项目建设,持续推进矿井科学高效运营。(刘发)