www.19119.com主站 内网
经营管理
蒋庄煤矿巧用内部市场杠杆撬动经济发展
发布时间:2013-11-05 文章来源: 编辑: 浏览:

 

“面对严峻的市场形势强势冲击,大家坚持把全面预算管理、全员业绩考核融入内部市场化运营,充分发挥经济杠杆作用,为矿井发展注入了持久动力。在今年经济形势比较困难的情况下,前10个月我矿各项经营指标全部圆满完成。”蒋庄煤矿矿长任国顺对笔者说。

据先容,今年年初该矿制定下发了《2013年内部市场化运作实施意见》,通过进一步细化四级内部市场运作主体及其职责目标,规范四级核算关系,完善十一大交易市场,简化结算方式,细化价格体系,加强信息系统、票证系统等支撑和服务体系建设,形成了一套完善的内部市场化整体框架结构和运作机制。

“树脂锚杆一套51.26元,每米标准使用数量13套,标准单耗666.4元;道钉每公斤8.16元,每米标准使用数量0.6公斤,标准单耗4.9元……”笔者在《锚网+钢索巷道(16平方)每米标准作业成本》单上看到,上面罗列了29个分项材料的价格以及标准用量。据了解,该矿对每一项工程,不仅根据实际情况核算出材料标准成本,还要确定电、水以及劳务费用等成本标准,干什么活拿什么钱,确保内部市场公开透明。

“大到一个工程,小到一个螺丝,大家都明码标价,所有工程、工作、产品、服务以及材料等都要体现出经济价值。”该矿经营管理部负责人先容说,他们对全矿所有专业的材料消耗定额及单价,各类设施、设备租赁单价,以及人工成本费等进行严格细致的测算、论证,从而明确了各种产品单价以及劳务单价等,并根据外部市场情况以及现场施工情况实时更新,建立起了系统完善的价格体系。

为了实现与内部市场的有机融合,确保物资、人员、资金、服务等市场化元素能够正常交易,在确立价格体系的同时,该矿细化建立了物资供应、租赁、人力资源、资金、电力、后勤服务、加工修复、办公信息通讯、非煤业务、科技服务、外部延伸十一大专业的内部市场。

每一个内部市场都建立了归属清晰、权责明确的管理制度。以电力市场为例,供用电实行计量考核,井下单位按生产任务、地面单位按季节变化确定用电量,节奖超罚,经过“双链式”内部市场运作考核后按50%兑现。

“双链式”是指主导工序链式和主导部门链式,是该矿确立内部市场核算体系的一种手段。该矿按照生产顺序和市场层级关系,明确了矿、基层单位到工段班组和岗位个人四级核算主体,逐次建立了清晰明确的四级核算体系,使各专业、各单位直至各岗位个人之间所有行为都进入内部市场交易,经济关系成为各市场主体之间的基本关系。

该矿9月份计划电额是684.7万度,实际消费电额561.2万度,共节省电费 100余万元 ,其中综采一区节省 2.4万度,则相应获得奖励 8400 元。“哪一级核算主体省的电就奖励哪一级,谁浪费就罚谁。”该矿节电中心负责人说。各级核算主体之间债权清晰、价格明确,赚多赚少,一目了然,有效撬动了企业创效、个人增收的大蛋糕。

该矿还积极构建内部市场化运作监督管理体系,设立专门监管机构,确立监督调控手段,建立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的内部市场监管体制。同时进一步细化完善了“一事一定单、一项目一定单、一费用一定单”的内部市场合约管理模式,实现层级定单管理,把所有指标压力全部落实责任到人,形成人人都是经营者、岗岗都是利润源的全新经营机制。

“9月份大家领用4寸卡兰、24KG道夹板、信号线等旧料花了8532元,如果用新的要34128元,相当于多赚了25596元。同时通过回收复用、节水、节电等获得奖励14090元。”该矿开拓工区区长李欣跟笔者算起了经济账,成本下降,工人收入就随之增加,该工区施青山班因为市场化考核最好,人均收入比别的班多了300多元。

“算账”成为了该矿各单位在市场化考核下获取最大经济效益的法宝。因为矿上对工区考核严格,而工区又把指标分解到班组,班组把指标分解到岗位,所以全矿每一名员工在干活之前都要先算成本账、效益账,当起了“账房先生”,从根本上实现了由“发工资”向“挣工资”、由“要我干”向“我要干”的转变。

据先容,内部市场化管理的实施,极大地调动了全员干好工作的积极性和主动性。今年前9个月,该矿生产、辅助、后勤等30余家单位全部把成本控制在了考核之内,在外部煤炭市场持续低迷的情况下,与矿井一道创出了良好的经济效益,成功练就了一身“冬泳”本领。

“全面推行内部市场管理,就像为企业输入了造血干细胞,以其强大的内生动力激发了全员的效益意识、成本意识、主人翁意识。公开透明的考核结算,公平公正的奖罚,也进一步推进企业和谐发展,凝聚了全员干事创业正能量,提升了企业核心竞争力。”该矿党委书记、工会主席黄伟说。(刘发)