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经营管理
联创企业洗煤厂下好“三步棋”降成本增效益
发布时间:2013-11-05 文章来源: 编辑: 浏览:

 

面对严峻的经营形势,联创企业洗煤厂紧紧围绕企业中心任务,深挖内潜,走好经营考核、修旧利废、技改降耗“三步棋”,努力实现降本增效目标,促进企业可持续发展。

科学决策,走好“经营考核棋”。该厂制定了严格的经营考核办法,成立了绩效一体化考核和经济运行评价考核组,加大对煤质、产率、材料费用、能源消耗的考核力度。全面推行预算管理,坚持“以收定支、量入为出”原则,合理安排生产经营活动资金,杜绝赤字预算或无预算支出。实行安全经济技术一体化论证,对工艺改进、重大安全投入、更新改造和技改投入等确定技术标准和评价标准,提高资金运营效率。严格实行经营问责规定,明确了问责内容和问责手段,确保各项工作有序推进。

深挖内潜,走好“修旧利废棋”。把修旧利废、节支降耗作为应对当前严峻经营形势、实现全年生产经营目标的重要途径,开展了个人节百、班组节千、车间节万的“百千万”活动,引导职工树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的市场化理念,增强职工参与节支降耗的自觉性和主动性。同时,按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则,把修旧利废纳入小改小革和设备管理范畴,建立激励机制,奖优罚劣,并通过学习培训提高职工专业化水平和设备修复质量,延长设备使用寿命,减少加工修复费用支出。

科技创新,走好“技改降耗棋”。不断优化生产系统,成立攻关小组,在着力提升洗选效率的基础上,针对系统跑、冒、滴、漏现象进行缺陷整改,完善设备工艺,先后对重介旋流器、精煤脱介筛、中煤脱水筛等洗选设备进行技改大修,提高了设备运行效能和使用周期,减少了事故台时。加强节能技改,淘汰落后耗能设备,完善水电能耗计量,最大限度地降低生产能耗。积极培养职工自主创新能力,深入开展科技创新、合理化建议征集、技改攻关和创建节约型班组活动,大力推广优秀节能项目,进一步降低生产成本。 (刘涛)