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经营管理
奋力谱写百年皇家行稳致远新篇章之一
发布时间:2019-01-22 文章来源: 编辑: 浏览:

 

柴里煤矿:“干”字当头答好爬坡过坎新答卷

“在新形势、新任务、新定位、新目标面前,大家要策马扬鞭再奋蹄、重整行装再出发,在开启集团企业改革发展的新征程中,‘干’字当头答好‘爬坡过坎年’新答卷,谱写55年老矿浓墨重彩的新篇章。”在传达贯彻集团企业系列会议精神专题会上,柴里煤矿矿长李文对全矿干部职工作出动员,吹响了新一年各项工作的冲锋号。

柴里煤矿创新思维、强化举措,用“123345”工作总要求领跑全年,明确了2019年“突出一个主题,抓住两个关键,推进三大工程,实现六个提升”的“1236”工作思路。

学习为先,悟透为本。充分发挥广播、电视、网络、微信、报纸、大屏等多个阵地优势,第一时间做好会议精神的图文解读。组织专人深入井口、区队、生产岗点等地宣讲,组织团员青年与职工代表、劳模面对面深度会谈,并以制作学习卡和小册子、开展有奖竞猜、班前会五分钟小课堂等多种形式,动员广大干部职工吃透系列会议精神内涵。

行动为重,落实为要。深刻把握加快推动“5+3”产业动能转换新布局、创新打造“四商”战略、持续深化“四大改革”等精神实质,明确煤炭主业为支撑、经营管控创效益、非煤产业抓发展、物业后勤促民生工作导向,做好全年指标层层分解、各项任务逐级落实,切实把贯彻落实会议精神转化为推动工作的强大动力,以“钉钉子”精神抓实抓细抓出成效。

创新为魂,和谐为上。围绕全层级自主管理和“一提双优”建设,构建诚信学问体系,守住安全红线、稳定底线、环保生命线、党风廉政建设高压线,创新实施全价值链优化、管理智能增值、对标管理提升三大工程,为实现矿井高质量发展“铆劲发力”。把作风建设挺在前面,坚持首问负责制,深化“三查三治三提升”主题活动,确保事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察。推进党建“1230星级堡垒”三年规划,实施党建学问引领行动、党建队伍优化行动、党建基础提升行动、党建精品展示行动,着力打造“一体两翼”党建工作新格局。多点聚焦民生工程,制定2019年“民生大事要事”时间表,开展“后勤服务提升年”活动,着力解决职工群众所需、所急、所想、所盼。

(通讯员 刘光贤)

蒋庄煤矿:奋力打造高质效发展新营盘

蒋庄煤矿把学习贯彻集团企业系列会议精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,利用多种形式深入学习、领会实质,围绕“123345”工作总要求认真谋划新一年工作,切实把各项决策部署落到实处。

坚守安全红线,夯实高质效发展根基。本着安全是职工最大的福利,切实加强澳门皇家娱乐官网诚信建设,持续落实“四个十”“两学习一排查”部署,完善澳门皇家娱乐官网诚信评价和考核奖惩机制,强化澳门皇家娱乐官网“一票否决”制度,加大诚信履职激励,加重失信失职问责。精心实施金牌区队和班组创建,开展澳门皇家娱乐官网标准化“流动红旗达标竞赛”,激发基层内生动力。全面开展全层级自主管理,做好与安全管理“一张图”信息平台的融合,健全完善各层级自主管理的运行、考核、激励机制,形成层层负责、级级明责、人人有责、各负其责的全员澳门皇家娱乐官网责任体系。

释放“一提双优”建设新效应,丰富高质效发展内涵。深化“一提双优”,加速装备升级、系统优化、劳动组织优化“三个提档”,推动矿井向全面自动化、信息化、智能化转变。推广安全高效设备,探索使用前沿设备,实现工作环境更好、岗位用工更少、生产效率更高。打造国内首条铣削式硬岩掘进机综掘快速作业线、综掘工作面掘支锚运平行作业线,优化改进综掘机+四臂锚杆支护钻车综掘快速作业线,煤巷全部使用综掘工艺,力争单进工效再创行业新水平。优化仓储系统、机运系统、通防系统、洗运系统,建立与现场相适应、与现代装备相匹配的劳动组织,推进精工高效。

做好产销协同文章,拓宽高质效发展路径。坚定实施“大精煤”战略,加强源头龙头互通互联,有序组织不同煤种的配采配提配洗,确保煤质符合客户和市场需求。加大外调内配力度,立足国内做大做优煤炭贸易,促进稳质补量提效,缓解产量、产能及煤质压力。优化用户配置,既主攻精煤长协用户保销量,又多争取市场用户创效益。优化产品结构和运输方式,畅通“路铁港航”立体化运输通道,确保精煤运量和各品种的合理配置,力争精煤创效最大化。

(通讯员 尹丽君)

田陈煤矿:聚力三大主题开创高质量发展新局面

田陈煤矿坚持“从严治矿、精细管矿、勤俭办矿、实干兴矿”发展原则,围绕安全、创效、可持续三个重点做文章,全面推动矿井进入高标准提升、高质量发展的新阶段。

坚守底线保安全。坚持“查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故”,扎实推进统一领导、分级负责、层次监管、全面覆盖的“大安全”管控体系建设。严格实行澳门皇家娱乐官网责任制和“一票否决”制,强化“全层级”安全主体责任落实,实施澳门皇家娱乐官网责任清单化管理和考核,建立各层级自主管理的运行、考核、激励机制,激发自动自发安全履职履责的源动力。深化双重预防机制建设,以信息化手段提升安全管控效率,抓好安全风险评估、综合技术会诊,提升重大风险预防预控能力。推行“网格化”管理、“区域化”包保、“属地化”管理,加强地面交通、消防、用电、用气、爆炸物品等关键环节管控,确保地面生产安全。

深挖内潜促创效。坚持勤俭办矿,立足开源节流,推动“大经营”管理提质增效升级。强化系统创效,持续优化开拓布局,加强源头设计,推进集约高效生产。持续系统瘦身,推进减头减面减系统,减少设备和人员占用,降低生产成本。牢固树立“一切成本皆可控”的理念,切实把好材料成本审批关,完善修旧奖励政策。按照“一线精减、二线精干、三线压缩”的原则合理定岗定员,降低生产成本和人力成本。细化资金预算,加强资金计划监管和预付账款管理,严格流程审批,严控一切非生产性支出。深化依法治企,强化内控体系建设,全面规避经营风险。

统筹兼顾可持续。坚持煤与非煤协同发展,在主业、非煤、人才三个可持续上持续发力,推动产业结构优化,转换增长动力。以“出好煤”为前提,打造“集约、高效、优质”生产模式,科学排定计划,合理控制推采,注重精采细采,有序释放产能,延长服务年限。坚定不移落实“精煤战略”,围绕原煤提质、精煤增量、减量不减效,加强煤质管控,加大洗煤厂技改力度,保证最大效能洗煤。全面推进2×35万千瓦煤矸石综合利用项目建设,在保证安全、质量的前提下,加速度、增强度、提进度,在扩大供暖、开拓副产品市场、轻资产运营和争取补贴方面做文章,确保投产即盈利,打造枣庄煤电化综合利用基地的“标杆电厂”。健全人才培养、使用、考核、激励等配套机制,完善以工作实绩、公认度评价、个人负面清单为支撑的考评体系,给经过基层实践考验的优秀人才压担子、搭台子,激发发展内生动力。

(通讯员 梁晓彤)

高煤企业:着力打造安全绿色智慧高效幸福活力新高煤

高煤企业秉持“理性务实、传承创新、稳健发展”的工作方向,精准确立定位准、标准高、安全严、技术精、系统优、动力足、管理严、党建先、学问浓、环境美“30字”工作方针,引领安全绿色、智慧高效、幸福活力新高煤建设。

致力打造安全绿色新高煤,认真落实能源集团“四个十”专项行动部署,以“两学习一排查”活动为抓手,突出安全预防预控、内在质量管理、安全履职考核、防冲地压防治等重点,扎实推进全层级智能化管理和朴素质量标准化建设,确保实现澳门皇家娱乐官网。将安全培训上升到人才储备战略层面,实施专业精准培训。传承发展清洁生产工作经验,坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的思路,建设绿色生态文明矿井,持续提升井上下生产生活质量,为职工提供本质安全、清洁绿色、舒心健康的环境。

倾力打造智慧高效新高煤,明确逆境生存、科学理性、稳健发展定位,瞄准煤炭主业提质效、非煤产业抓改革、外延发展求突破工作导向,扎实推进智能化矿井建设。实施7大专业38项装备升级项目,采用一次采全高电液控支架、MB/670掘锚护一体机、多功能巷道修复机器人,确保主要采煤工作面实现智能化开采。推进正规循环作业,打造标准产能工作面,完善标准作业流程,推行标准作业时间。持续深化“三链五全”管理体系,将市场化管理下沉到班组、岗位,实施采掘区队项目化、精用工管理,实行区域联岗制,构建经营大数据实用化新格局。稳步推进非煤大集体改制,实施全员营销模式,专注优势产业项目,做精、做优非煤产业。实行“一矿带一矿”模式,加快推进锦源煤矿建设,为矿井长远可持续发展提供充足的动力。

聚力打造幸福活力新高煤,启动“十大惠民工程”,努力把民生的事办好、办实、办出成效,让惠民答卷更有“可阅度”。坚持强根固魂抓党建、融入中心强党建,打造“引领融合型”党建格局,让党建工作和企业发展融合互促、相得益彰。深化思想政治工作巡检制,全面抓实《思想政治工作八十条》,为矿井发展提供思想引领、学问滋养。落实层级管理,全面提升“六种能力”,认真践行“六个严肃”,营造简单、坦诚、阳光的政治生态。

(通讯员 王伟伟)

付煤企业:精准发力谱写“五型付煤”高质量发展新篇章

付煤企业聚焦新目标新任务,层层量化分解,逐级压实责任,奋力谱写“五型付煤”高质量发展新篇章。

以干部自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控为目标,在安全质量、双重预防、安全履职上持续发力。构建以单位和个人为考核单元的安全诚信评价体系,完善安全诚信建设的运行、考核、激励机制,坚持动态考核与综合评价、系统融合与平台共享、奖惩结合与公平公正相结合,加强主体责任落实的激励和约束。严格实行井下“区域图·点数”管理、地面“网格化”管理、作业现场“盯现场、跟循环”,确保全流程安全作业。

持续深化“一提双优”建设,开展“掘进效率提升年”活动,调研引进掘锚一体机、铣削式岩石掘进机、遥控可视综掘机等先进装备,实现智能遥控掘进。开展“辅助运输装备升级年”活动,推广使用锂电池单轨吊及小型锂电单轨吊,向单轨吊运输“多机型、网络化”延伸。推进机电运输岗点、硐室无线视频全覆盖,利用自动化集中控制实现无人值守。设置“年薪制”岗位,开展“机电工匠”技能培训,培养“专业智能工程师”和专业人才。加快智慧洗煤厂、智慧电厂建设,缓解一线人员紧张问题。

依托价值链流程管控,打造生产经营大数据平台,深化经济技术一体化论证,实现经营、生产深度融合。围绕“一环四法”标杆管理理念,打造责任层级明确、流程管控清晰、覆盖各项成本要素的经营管控体系。运用“大数据”理论,打造“经营考核云平台”,通过终端碎片化数据信息的收集、提取,实现数据分级汇总、运用、分析、查询,使管理更简单、考核更精准、反应更迅速。进一步提升综机维修基地、支护用品生产基地生产效能,实现产业链、价值链再延伸。

按照党建信息化部署,在拓展互联网与党建各模块工作融合上求突破。构建“智慧党建”新模式,把基层党组织纳入常态化、痕迹化、时效化管理,实现基层党建工作的数字化存档、会议审批的线上审核及线上动态督导反馈,让数据多跑路、职工少跑腿,提升党建调度工作信息化、规范化、制度化水平。围绕智慧纪检,创建“一个平台、N个业务模块”为总体构架的“智慧纪检”管理模式,以智慧监督全覆盖助力“四种形态”高效落地。强化服务阵地建设,打造矿区首家集法律维权中心、心理辅助中心、文体活动中心、群众安全中心、工匠创新中心于一体的服务集群。

(通讯员 马森)

新煤企业:不惧爬坡过坎 奋勇走在前列

“职代会上,集团企业把2019年定位为‘爬坡过坎年’。其实,2019年对于大家新安来说,安全、生产、指标、环保可谓‘四面楚歌’,更是‘爬坡过坎年’。”1月17日早调度会,新煤企业经理杨传常第一时间通过视频会议形式向中层以上管理人员传达会议精神,动员干部职工解放思想抓改革、抢抓机遇再前行,推进矿井爬坡过坎。

面对安全刚性约束压力大、生产组织有难度压力大、经营考核指标压力大、环保政策收紧压力大等实际困难,新煤企业坚持“变中求稳、稳中求进、进中求新”总基调,走“依法合规”“均衡有序”并举、“从严治矿”“厚爱员工”并重的路径,突出安全、效益、民生 “三大着力点”,实施素质提升、管理升级、“一提双优”、产销协同、创新创效、惠民利民“六大工程”,把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标,确保产量、效益、职工收入继续走在集团企业前列。

突出“安全首位”意识,在从严管理上持续加码。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“谁分管谁负责、谁签字谁负责、谁检查谁负责”的原则,明确各层级责任主体,理顺管理职责和操作流程,强化组织、机制、信息、人员、队伍、舆论、考核“七项保障”,推动“全层级自主管理”有效落地。

坚持“依法合规”生产,在“一提双优”上持续加码。开展“机械化换人、自动化减人”科技强安行动,推进装备升级。抓好生产接续,围绕重点接续工作面,优化开拓布局和采场布局,完善矿井生产系统,巩固“一主一辅一配”集约高效生产格局。

以“效益、效率”为中心,在经营管控上持续加码。深化“产运洗配销”深度协同,加强成本管控,深化管理增值。将大数据和“互联网+”与传统生产要素相结合,与管理创新、生产创新、技术创新、经营创新相结合,构建以数据分析为驱动、以技术提升为手段的“智慧新安”管理模式,实现管理运行模块化、考核评价智能化、查询统计动态化、综合分析自动化、提醒预警超前化、诚信档案信息化。

实施“创新驱动”战略,在改革创新上持续加码。通过创新顶层设计、课题难题攻关、机制体制改革,释放产能、提高效率、确保安全。

(通讯员 刘庆路)