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潮涌矿山万象新
发布时间:2009-09-30 文章来源: 编辑: 浏览:

 

——田陈煤矿落实“六抓”要求推进矿井和谐发展纪实

□ 撰稿靳家伟 魏忠富 摄影卢品

田陈煤矿认真落实集团企业董事长、党委书记江卫有关“六抓”工作要求,在学习中领悟,在领悟中落实,在落实中提升,使各级管理人员的思想境界、工作效率和工作质量得到了有力提升,增强了员工队伍的凝聚力和战斗力,促进了各项工作的健康发展。

抓履职

提升责任意识

履职重在到位。田陈煤矿紧密联系各级管理人员的思想、工作实际,按照科学发展观要求,进一步提升履职尽责意识。一是广泛查找履职尽责方面存在的问题和不足。重点查找履职态度是否端正;是否存在对承担的目标任务有完成不好、落实不到位的地方,以及在事业心、责任心、实行力方面还存在哪些差距;是否具有较强的大局意识和团结意识等。二是开展履职尽责意识教育,进一步增强各级管理人员的事业心、责任感。该矿结合实际创新出台了《关于对各级管理干部履职实行待岗提升的考核意见》,考核中,对于季度综合考评处在末位的人员进行诫勉谈话,连续两个季度综合考评得分处在末位的,进入网能大学进行离岗培训。三是明确职责范围。该矿重新修订了部门和个人岗位责任制,按照岗位职责分工范围,细化履职尽责内容和履职目标、考核标准,明确履职不到位的责任追究办法。逐级抓好履职尽责督促检查,每月检查一次“自查自省、日清日高”写实情况并进行通报。组织人事组每月初对各级管理人员履职尽责情况进行评优找差;督查办加大了督察力度,对各级管理人员履职情况及时通报并督促整改。与此同时,组织开展了“怎样履职大家谈”和 “手牵手最团结班子” 评比活动,有效提升了各级管理人员的履职意识和履职尽责能力。

抓目标

促进任务完成

针对今年下半年地质条件复杂、产量低的实际,田陈煤矿坚持从源头抓起,认真分析煤层赋存、地质构造、瓦斯、水害等情况,找准影响安全、制约生产的瓶颈问题,加强技术论证,科学制订方案,并采取正反激励措施,充分发挥经济杠杆作用,保证采场正常接续和重点面不断线,努力克服诸多不利因素的影响,在稳定产量上下功夫。掘进专业围绕重点接续工程开展工作,加快施工进度;安装准备工区按照“项目部”管理模式要求,坚持自我加压,积极抓好存在问题的落实整改,提前6天完成了7309工作面的撤除任务;开拓掘进专业围绕320、7108等重点接续工程,优化施工方案,努力提高单进水平,综掘工区提前15天完成了320工作面施工任务。针对生产接续紧张的现实问题,该矿从稳产量、保接续入手,立足当前、着眼长远,组织工程技术人员加班延点、挑灯夜战,排出了今后5年开拓掘进、生产接续方案,为矿井可持续发展奠定了基础。

抓规范

提升管理水平

没有规矩,不成方圆。为提升企业规范化管理水平,田陈煤矿推行了“四化”管理:一是基础管理模式化。今年2月,矿推行了全员、全过程、全方位和精细、精准、精确、精益、精美“三全五精”规范化管理,建立完善了区队安全隐患防控、员工规范化、班组管理预案、管理制度网络化考核、设备管理网络化考核五大基本管理流程,切实做到了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核,形成了富有田陈煤矿特色的管理模式。二是职工行为规范化。针对不同岗位工种实际,组织专业人员编写了131个岗位工种标准流程操作法要诀,每周六组织开展岗位标准操作流程演示,力促员工安全行为进一步规范。三是文件考核网络化。对每个文件都责任到人,建立了一对一的考核体系。四是工作学习娱乐化。大力开展学习型组织创建活动,组织了班组长以上管理人员分9期参加“拓展训练”,系统灌输学习型组织的理论常识,改善了心智模式,熔炼了团队精神,打造了有着较强学习力、凝聚力、战斗力的干部队伍。

抓创新

增强发展活力

创新是灵魂、是动力、是源泉,没有创新就没有发展。田陈煤矿在落实“六抓”活动中,通过导入学习型组织创建来提升管理境界,以理念创新来引领管理创新和机制创新。

——理念创新。提出了“快乐工作,高效实行”、 “每一天检查自己的网兜”、“平时不用心,必定多流汗”、“平时多用心,一定少流汗”、“不断拉响战斗的警报,每天都是新起点”、“时时处处皆精品”、“步子不大天天迈、成绩不大天天有”等工作理念,促进了员工思想的解放和观念的更新。

—— 管理创新。推行了安全薄弱人员日排查培训、安全培训市场化运作、“安全储蓄奖励”、 “爱心立功积分”抓“三违”等制度,启动了“自责自纠自罚”机制。广泛开展了以“境界再提升、管理再上新水平”为主题的自查自省提升月活动和“精美工程”创建提升、 “无尘化矿井”创建活动,严格班前“10分钟学习”,制订了“班前学问”的标准流程,开展了“班前学问”音乐调适,调节和改善员工的心理状态,达到舒适心理、缓解压力、促进澳门皇家娱乐官网的目的。该矿还充分发挥正负激励作用,不定期召开正反面现场推进会,横向交流、纵向提高,将各项管理制度落实到位。

——机制创新。对煤质科工程车队和洗浴企业实行了承包经营,洗浴企业通过优化人员配置,提高了职工工作积极性;煤质运销科工程车队承包两个月来,充分激活了车队成员的内在工作潜力,在工效得到提升的同时,每月仅车辆修理费、柴油购置费就节省8万余元。

抓效益

力促增效增收

效益是一切经营活动的显示终端。田陈煤矿把“抓效益”作为“六抓”活动的根本,力促增效增收。

田陈煤矿地质条件复杂,毛煤制造成本居高不下,成为提升矿井经济效益的一大“瓶颈”。为切实降低成本,该矿从7月份开始,大力开展了“降耗提效”活动,并广泛征求合理化建议。从办公室“人走灯灭”到加强设备检修、提高完好率,从爱护公共财物到提高工程质量,从控制办公费用到开展修旧利废,从提高设备利用率到科技创新,短短一天的时间,全矿就征集合理化建议近500条。员工参与面之广、积极性之高,前所未有。

齐心协力降成本、增效益成为全员的自觉行动。选煤厂把应对复杂地质条件、提升煤质作为检验洗选水平的标准,全厂上下齐心协力,精煤产量不断超额完成考核指标,原煤入洗量创出新水平。煤质运销科坚持及时与集团企业运销部沟通联系,克服诸多不利因素,合理增加洗混销量,实现了产销平衡。该矿对井下区队实行以定额为基础的结算模式,以劳务收入作为工资收入的基础,根据服务对象,与产量、进尺挂钩进行考核,零星工程按定额进行现场考核,对消耗费用实行单独考核,以节约奖励作为提高工资的激励措施,以此来调动基层区队的工作积极性。进一步严细材料管理,从源头采购计划上加强控制,制订了物资采购计划管理试行办法,对关键人员实行了风险抵押正负激励政策,采购计划控制效果与经济挂钩,切实将采购计划控制在考核目标以内,为材料领用、投入等环节控制,奠定了坚实的基础。该矿还成立了成本课题研究小组,确立了顺煤流启动、工作面接续、设备电压升级改造等6项成本研究课题。实行定额包挂现场,加强生产源头材料管控,确保了材料消耗的合理性,有效避免了材料浪费和无计划投入现象。今年前8个月,吨煤成本累计下降,完成了集团企业的考核指标。

与此同时,该矿还大力发展非煤经济,努力培植新的效益增长点,为矿井可持续发展奠定基础。

抓考核

注重形成体系

实行重在考核,考核必须到位。今年以来,田陈煤矿大力加强制度学问建设,按照“细分事物、责任到人、优化时段、严格考核”的要求,明确责任分工,建立健全管理制度的实行、落实、督办体系和实行、检查、督办网络化机制,同时成立了制度学问网络化考核小组,确保了实行到位。

为打造强有力的实行学问和诚信学问,确保各项决策部署和制度及时落实到位,按照“事事有落实,件件有回音,项项有考核,处处有督察”的工作要求,该矿建立了督察工作制度和督办复命制度,成立了督察队,设计了管理考核平台,构建起工作闭合系统,使各项工作始终处于掌控之中。大力加强诚信体系建设,使诚实做人、诚信做事成为各级管理人员的努力方向,并把在每天“三全五精”动态检查中评出的最差单位负责人“推”上“短板席”,增强了各级管理人员的责任意识。深入开展“构建愿景体系”活动,把“健康平安,快乐挣钱”作为全矿的大愿景,使员工工作有目标、有方向。

田陈煤矿通过“六抓”活动的开展,有力地促进了各级管理人员管理境界的提升、工作悟性的增强和履职能力的提高,干部队伍得到了锻炼,员工积极性空前高涨。大家相信,在集团企业党政的正确领导下,按照集团企业总体部署,认真抓好“履职、目标、规范、创新、效益、考核”,田陈煤矿一定会开创科学发展的新局面,谱写卓越发展的新篇章。