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柴里煤矿:区队新鲜事 人人都是“CEO”
2018-08-13     (浏览次数:)

在柴里煤矿供电工区,出了一件新鲜事,就是每一名职工都是“CEO”。

原来,该矿供电工区仅40多人,负责全矿供电管理,供电系统维护工作。由于岗点比较分散,常常疲于人员不足,管理效果落实不彻底。

该工区借鉴CEO首席实行官理念,按照矿“全层级自主管理”的职工自觉、班组自主、区队自治等要求,把所属责任范围全部网格化分区,每个区域落实专人负责,一人到岗,全权负责包保区域内的电缆巡查、设备维护、材料消耗、环境卫生和安全、文明生产。

在一次井下应急故障处置过程中,职工李召岭井下工作时间已超过10小时,还要坚持到自己负责的236集回供电系统巡查一遍,一来一回仅走路就是75分钟,工友问他累吗?。李召岭笑着说:“这是我的‘责任田’,看看心里头有底儿。”

实施“CEO”区域全责管理法后,职工从被动工作,班长安排多少活干多少活;变成主动工作,积极认真查找所辖区域内的设备安全隐患。有的职工负责的两个岗点之间最远的距离接近2小时,但再远再累,发现不安全因素都要及时去处理。有的职工连休班的时候都不放心,提前和结对子的工友联系好,互相查看责任区域的安全质量和卫生状况。

“‘CEO’区域全责管理法,打破了‘大锅饭’,由以前处罚到班组,每人平均罚几十块钱,到现在处罚到个人,每人罚几百元,有效增强了职工责任心。”该工区党支部书记韩涛说。

王强是工区人人点赞的明星“CEO”,他所在的南轨中部车、南1号变电所区域安全质量双优,多次在工区早会获得表扬。他说:“如今管理区域明确了,每次开班前会,好的进行点评,坏的进行批评,罚款责任到人,干不好,面子过不去,收入也有损失。”

该措施实施以来,该工区罚款由原来每月几千元,降到每月几百元,减幅为70~80%。

随着矿井“一提双优”的推进,绝大部分设备都实现了无人值守,如果出现故障,没有人进行及时处理,这就需要加大对检修质量的要求。

为管好自己的“责任田”,“CEO”们主动加大了井下地面的巡查力度,夏天进入“烧烤模式”后,他们更是不畏酷暑,每天经常性对变电所测量温度,晚上用电高峰也要去测温度,下雨的时候,别人都往家里跑,供电车间的职工都往单位跑,忙着去巡查地面供电设备是否完好无损,确保矿井社区安全用电。

“目前,大家工区连续三个月设备完好率为100%,零事故、无三违,8月份被矿通报命名为‘初级自治区队’。”该工区区长李洪征高兴地说。

(房蓝军)

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