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七五煤矿选煤厂“双向成长”党建示范品牌开辟人才培养新路径
2018-08-31 蒋振华    (浏览次数:)

3名班组长被提拔到管理岗位,12名青工提交了入党申请书,43项科技创新项目被推广应用……在七五煤矿“双向成长”的试验田选煤厂1-7月份总结中,有这样一组数据格外引人注目。

自“双向成长”党建示范品牌创建以来,选煤厂人才培养工作呈现“井喷”态势,学技术增技能强本领的氛围日益浓厚,呈现了人才兴、效益增、创新多的良好局面。

培土墩苗选人才

“‘双向成长’培养对象,都必须精挑细选,把苗墩好,苗才能壮。”提及“双向成长”先培土墩苗的缘由,选煤厂厂长李涛如是说。

选煤厂坚持“育苗”为先,针对选岗职工工作经验匮乏等实际,采取专业培训、定岗位历练、“一对一”帮带导师制等方式,帮助其提高业务水平。

在此基础上强化“助长”效果。实施“墩苗”计划,将全厂员工按车间分成原煤、生产、压滤、机电四个组,党支部下沉到各岗点,专项开展标准岗、示范岗建设,注重调动年轻职工创造性思维和主观能动性。

不仅如此,他们还实施“引领”计划,每月组织开展全厂形势任务教育会,同时根据不同岗位为每位职工建立任务清单和问题清单,并实行跟踪管理、评价考核,及时提拔优秀的职工到管理岗位,做到人岗相适、人尽其才。

“自活动开展以来,选煤厂26对技术大拿与党员结对子,并签订‘双向培养’协议。”该厂党支部书记时荣峰说。

把党员培养成业务骨干

实施“双向成长”,让党员队伍更硬。

选煤厂党支部制定了“双向培养”方案和计划,为13对党员和技术大拿签订了培养协议,采取“结对子”方式由技术大拿带徒弟。选煤厂专门根据每名党员工种,量身定制了技能培训攻略,每月进行一次“理论+实操”考试,每季度开展一次技能提升擂台赛,每年进行一次“金牌师徒”评比,徒弟成绩决定师傅工资。通过“三个一”机制检验阶段性培养成果,激发了技术大拿带徒弟的积极性和党员学技术的主动性。

24岁的共产党员许倩,选岗后任选煤密控司机,负责洗煤指标的操作,与厂主任工程师史占峰签订“双向成长”培养协议后,勤学苦练,很快掌握了选煤操作要领,短短一年,就在2017年底澳门皇家娱乐场组织的选煤技术大比武中取得了第三名的好成绩。

把业务骨干培养成党员

为了培养技术上过强、政治上过硬的业务骨干队伍,选煤厂党支部挑选了提交入党申请书的10名技术大拿与10名党员结对子,并签订“双向培养”协议,以党员的标准培养业务骨干。

该支部组织这些业务骨干与党员一起参加学习和主题活动,专门为业务骨干制定了“红旗”考核标准,其中包括澳门皇家娱乐官网、工作质量、任务完成、作用发挥四个方面34个小项,每月由群众打分、党员点评,并采取“理论+分享会”的形式让业务骨干述职,将业务骨干的年度成绩、成长表现作为包保党员年度评先晋位的重要依据。

“在‘双向成长’品牌创建中,党员和业务骨干在思想和业务上相互取长补短,把‘短板’接长,让‘长板’更长,实现了双向成长。”矿纪委书记、工会主席权尊云说。

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