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付煤企业强化基层自主管理全方位激发班组活力
2018-08-14     (浏览次数:)

8月1日起,经过修订完善的付煤企业《班组管理建设考核办法》开始实施。这是该企业坚持以管理为根基,以强化实行力为保障,进一步强化基层自主管理、激发班组管理活力的具体体现。

该企业把基层班组的制度化管理作为促进自主管理的基础,按照“班组自主管理精细化”的要求,细化完善了班组自主管理创建标准、目标及考核、分配、奖惩等制度和矿井各工种的岗位标准,明确了职工的岗位职责、作业标准,做到人人事事有标准、时时处处有标准。在具体工作中,他们坚持以量化考核为手段,运用标准化班组竞赛评比机制,对班组进行量化考核评比,奖优罚劣,有效促进了班组管理水平的稳步提升。同时,加大班组奖惩、考核得分等情况的公开力度,实现基层班组管理的规范化、公开化和民主化。

此外,他们还进一步强化责任落实“网格化”管理,严抓岗位人员岗位标准和操作流程的落实,严格流程控制,持续提升工作实行力。

(通讯员 高龙)

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