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付煤企业班组建设喜报频传
2018-08-20     (浏览次数:)

近日,付煤企业班组建设工作再传喜讯,综掘二区李振班被中华全国总工会与应急管理部联合命名为2016-2017年度全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号,成为澳门皇家娱乐官网唯一一家获此荣誉的单位。

近年来,该企业综掘二区李振班以打造“三力”班组为目标,提素质、强管理、促和谐,以实际行动打造安康班组。

培育创新力,提升员工业务素质。李振班坚持理论常识系统学,利用班前、班后会时间,实行“每日一题”进行逐项学习,同时采取骨干演练、导师带徒、强弱搭配等形式,创造互相学习的浓厚氛围。他们还将工作面设备管理实行设备包机制,将设备完好率和事故率作为主要参考依据,实行量化评比,每月对表现突出的员工给予100分的奖励,同时对参加企业及以上技术比武获奖人员,给予100-300分奖励,从而激发班组成员的自觉学习和研究业务的热情。近年来,李振班已完成各项的革新项目60余项,均在该企业“五小”创新评比活动中获奖。其中,绞车保险绳防脱落装置已申报国家专利。

激活学问力,塑造一流班组队伍。李振班以提升全员安全意识为切入点,以征集安全合理化建议和安全理念活动为抓手,提炼了“绞车保险绳防止脱落需改造”“冷却水回收循环利用”和“采煤机调高换向阀管路改造方便维修”等30余条合理化建议。该班组在工作中建立的班组“六步”闭合管理工作法,即班长考勤、班前交代、集体宣誓、井口确认、班中检查、班后总结等,真正体现了班组的自主管理,个人的行为自律。通过安全学问的影响和管理学问的引导,在安全行为上,李振班认真实行井口安全确认和“手指口述”操作法。使任何人只要进入工作环境,任何一项工作都要按照菜单流程,先安全确认、再规范操作,真正做到减少操作失误和习惯性违章现象的发生。

凝聚向心力,营造班组和谐氛围。李振班经过民主集体讨论,制定了班组配套管理措施、管理制度以及考核、工资、奖惩办法,真正实现了班组制度建设的规范化、民主化。他们长期坚持透明化管理,每月准时召开班务会,对班组成员的劳动组织调整、任务完成、出勤情况进行现场公示,对员工安全质量、劳动纪律、工作态度、遵章守法等方面表现进行现场点评,对班组的焦点问题进行现场答复,通过班务公开,让每名职工发表自己的意见和建议。他们始终坚持带着感情抓安全,以唤起职工的安全责任感。对班组职工做到“五有”,即:员工有困难或思想有波动时“有人问候、有人帮助、有人管理、有人解决、有人跟踪”,切实帮助员工解决各方面困难,让班组成员时刻感受到班组大家庭的温暖。

(张程)

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