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蒋庄煤矿:锻造经营创效“金钥匙”
2018-07-24 田兵    (浏览次数:)

产销协同创效,机制创新提效,深挖内潜增效。今年以来,蒋庄煤矿按照建设“效益效能型矿井”要求,突出流程优化再造,加强链式创效管理,打出经营创效“组合拳”,开启企业经济运行的“新引擎”,有力促进了矿井高质量发展。

提高供给质量

“近期井下生产条件复杂,煤质运销科要加大外购煤炭力度,加强与客户的沟通联系,保住煤炭销量。”近日,在早调度会上,矿长齐卫东如是说。

主动外购煤炭,实施外来煤配洗,是该矿根据井下生产条件变化,致力优化产品结构采取的应对措施。上半年,该矿配洗外来煤7.8万吨,仅此一项就直接创效779万元。

今年以来,该矿坚持以提高供给质量为主线,加强源头龙头互通互联,持续优化产品结构、客户结构、运输结构。面对多变的煤炭市场,采掘各专业超前制订措施,科学把握各工作面生产节奏。上半年组织5面次生产,在合理布局中调顺采场接续,实现了3上、3下煤的合理配采,保证了低硫、低灰煤的配洗。

他们顺应煤炭行业供给侧结构性改革要求,坚定实施“大精煤”战略,根据需要加强内配外调。洗煤专业严格洗选工艺控制,提高精煤回收率。针对二季度煤炭市场呈现销售放缓的趋势,于6月份开发生产灰分在9.5%-10.0%的十级精煤煤种,进一步稳定了客源、扩宽了销售渠道。

他们针对环保检查和客户需求下降给矿井销售带来的影响,加大与客户的沟通力度,积极协调车运计划,灵活组织地销、船运、火车、K车多渠道发运,通过协调港口、错峰发运等措施,确保了精煤发运量。3月份创出日销精煤1.41万吨、月洗精煤21.2万吨、月发运精煤21.1万吨三项历史新纪录。

激活创效因子

坚持每月召开一次经济运行分析会,是蒋庄煤矿加强经营管控的一项重要举措。通过了解掌握相关专业、单位实际经营状况,分析存在问题和原因,拿出针对性措施,堵塞管理漏洞,优化经营管理。

该矿以提高矿井经营管控能力为重点,着眼全年生产经营目标,理顺经营管理机制,强化流程环节管控。年初制定出台《2018年全面预算考核管理办法》,细化量化各项考核指标分解,明确责任,传递压力。以强化对物资请购、审批、采购、验收、发放、发票记账等全过程监督管理为重点,健全《内部采购控制管理办法》,规范各单位采购行为。针对招议标管理和专项资金计划管理新变化,对接集团企业制度规定,修订《招议标管理办法》《专项资金管理办法》,明确程序流程,量化工作目标,构建横到边、纵到底的责任体系和管理网络。

用好考核“指挥棒”是调动各方工作积极性的重要途径。该矿实行重点工作跟进式管控、关键指标全责式考核,推行“利润中心”考核模式,对各单位完全按照“收入-支出±奖罚”模式进行结算。优化采掘直接工、井下辅助工、地面工的工资分配结构,完善“以效定薪、薪效联动”分配机制,实行工资总额和工资水平“双重调控”,严格实行“增人不增资、减人不减资”政策,倒逼各单位自主控员、严细管理,提升了经营管控水平。

他们在优化劳动组织上下功夫,着力推进岗位“瘦身”体检,加强专业化队伍管理,突出区队主责、精干队伍主体,划定采掘以及辅助单位的后路责任范围,为采掘区队减负,使采掘一线职工专心从事头面生产。将安监处双控办公室、井口信息办优化合并为双防信息办;合并组建独立的煤质化验中心,全面负责矿井各环节煤质检验、监督、考核,促进了煤质检验协同发力,进一步提升了煤质检验的准确性。

拓展降本空间

如何在降本空间越来越小的情况下,将降本工作做到极致?蒋庄煤矿给出了这样的回答:聚焦价值创造,激发降本潜能,加强全员、全过程、全方位、全要素成本管控,实现降本增效工作的稳步推进。

今年以来,该矿及时调整思路,不断加大内涵挖潜、降本提效力度。针对材料领取、发放、使用管理,实行材料定额和限额“双控制”,完善成本管理和以旧换新、回收复用材料管理制度,抓好井下物资使用跟踪检查,严格节支降耗监督考核。上半年,实现降本增效1540余万元。

在此基础上,坚持能用旧不领新、能内修不外委的原则,盘活存量资产、降低消耗,加强材料清点和管控工作,紧盯采煤工作面抓现场回收,严格管理人员约谈、考核,有效提高了回收复用率。上半年,该矿物资回收达757万元,回收率同比提高1.7%。

他们狠抓节约挖潜的日常监管、专项检查、定期考核,着力加强招标、工程建设、专项资金“三化”管理,招标计划提报准确率达98.41%。积极对上协调,全力抓好矿重点工程项目立项报批、资金申请等工作,共获批集团企业资金补助3474万元。持续深化政策创效,上半年研究课题14个,实现创效6211万元。

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