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新煤企业“三箭齐发”保障走在前列
2018-07-24     (浏览次数:)

新安煤业企业围绕澳门皇家娱乐场半年工作会议安排部署,瞄准实现矿井更高质量可持续发展目标,在系统思考上谋篇布局、在超前管控上扩散思维、在变化管理上压实措施,坚持“严治细管、责任升级,精细管理、落地生根”的基本遵循,一以贯之抓落实,一门心思促发展,一张蓝图绘到底,奋力开启“五新三安”高质量发展新征程。

把安全作为“第一责任”。紧跟安全工作新变化、新形势,稳步推进“全员素质提升年”活动,常态化开展“技能大课堂”“新安大讲堂”培训等活动,构建“三个层级”培训体系,提升人的安全意识。广泛组织“安全警示集中教育”活动,持续加大“三违”及事故的处罚力度,形成高压严管态势,使违章者不敢违、不愿违、违不起,规范人的安全行为。加大对水害、火灾、冲击地压等灾害防治,强抓薄弱环节、薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点管控,打造澳门皇家娱乐官网环境。严格质量标准“模块化”“区段化”管理,做到设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭“六个环节”精品交接,实现矿井整体质量提档升级。

把保产提效作为“第一要务”。科学编排采掘接续,优化目标管理意见,实行盯靠包保、重点管理、目标激励,确保形象工程进度。精心组织源头生产,坚持保压结合掌控好生产节奏,持续加强放煤管理、降低割矸量和含硫量,确保源头煤质。持续推进“一提双优”建设,推广应用移动式拆架装置、运输叉车等新型安撤装备,提升安撤效率;加快打造岩巷快掘作业线,采用“大断面、强支护,低密度、高强度”支护方式和新型注浆锚索,提高掘进工效和支护强度;加快推进辅助运输系统升级改造,推广应用永磁电动机、皮带自动化集控系统、装车自动化系统等,提高工作效率。

把实绩作为衡量干部履职质量的“第一标尺”。突出“经营生产型”矿井建设,柔性从细服务引导,刚性从严考核兑现,打好“设计、系统、管理、技术”降本增效组合拳。坚持以市场为中心、以需求为导向,进一步固化产销协同制度,持续优化产品、运输和客户结构,确保产品适销对路、结构最优、效益最佳。注重发挥市场化薪酬分配杠杆导向作用,加大“浮动工资”考核权重和“固定+变动”个性化考核力度,持续完善优化安全效益工资考核办法,加大向采掘一线、技术骨干和创新创效关键岗位倾斜力度,建立一线职工工资长效增长机制,使薪酬工资分配更趋公平、合理,促进人员从地面向井下“逆向流动”。

(通讯员 刘庆路 宗明基)

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