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七五煤矿产销协同彰显效益效能发展新优势
2018-08-06     (浏览次数:)

今年以来,七五煤矿以加强矿井效益效能型建设为重点,强化市场经营管理,加强降本提效管控力度,取得了多项新水平,矿井经营管理机制日益完善,节支降耗观念更加深入人心。

一是形成了煤场“五全”新形态。建成煤泥、矸石、精煤、综合四个封闭式厂房,完成了污水处理厂系统升级改造、冲车平台建设等环保工程,煤场实现了全封闭、全硬化、全喷淋、全雾化、全冲洗,“存煤不见煤、刮风无扬尘、下雨无黑水、运输全封闭”,得到了济宁、微山两级政府的认可,保证了全天候正常发运。4月份以后,杜绝了因煤场扬尘停止销售。

二是放大产销深度协同效应。强化与战略客户“移动式”无缝对接,打造大数据销售平台,提高增值增效能力。开拓了江苏、江西、浙江、湖南、山东等地新市场,满足了生产需要。选煤厂通过优化人员和工艺,加大技改进度和地面排矸系统升级改造,保证了年增加精煤产量30万吨,增加效益2600万元。

三是构建煤质管控新格局。推动管理、监督、考核并进,以煤质“一决策二主抓三监管四考核”四级闭合模式,构建了产销层级落实、深度协同管理格局,以错时运输方式,减少了矸石进入煤流。大力推广“煤质地图”,设置煤质数据曲线图,根据煤质变化合理配采配洗,确保量与质的平衡,满足了客户需求,商品质级符合率100%,放大了“七五煤”品牌效应。

四是积极推进形成外围煤炭运输新环境。加强沟通协调,坚持“国企担当、企地共赢”,推动销售运输形式由“短倒多站式”向“一站式运输”一体化服务转变。

(谢安群)

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