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付煤企业创新人才培养新机制促发展
2018-08-06     (浏览次数:)

今年以来,付煤企业持续加强人才培养工作,不断提高人才培养质量,有效地推动了人才队伍的快速成长,为“五型付煤”发展提供了坚实的人才和智力保障。

为确保人才培养全覆盖,该企业建立了企业、专业和区队三级培训体系,制定实施详细的培训计划和学习考核机制,坚持一日一题,一周一查,一月一考。根据基层区队的培训需求,按照采、掘、机、运、通五大专业,把生产现场中急需的实操技术、基本技能作为学习重点,组织各专业骨干面对面教常识、传技巧,把培训课堂放在生产实践的最前沿,确保培训内容和形式贴近基层。通过实训基地的有效运用,实景模拟井下生产工作,使职工牢记安全规章制度,切实防范生产安全事故的发生。此外,该企业还打破了原有“一对一”的结对模式,提出了“一徒多师”的新举措,增加徒弟的涉猎“常识半径”,充分调动起了职工学习和工作的热情。

在青年人员培养方面,该企业通过技术比武、职业技能测评、职工素质测评,为新分大学生遴选出一批具有良好职业道德、专业理论常识和实际操作技能的师傅,为大学生做好“传、帮、带”工作。积极鼓励大学生们扑下身子、放下架子,到一线去锻炼,在干中学、在学中干。要求职工师傅在当好大学生们业务引导老师的同时,还要做好生活导师,使其在与一线工作的“亲密接触”中,实现理论与实践的对接,工作能力、思想水平、综合素质都能得以提高,为其尽快适应岗位和快速进步创造有利条件。积极搭建青年人才学习交流平台,组织成立大学生联合会,不定期举办学习、测试和技术比武,与“找差距、抓整改、促提升”活动相结合,激发大学生们的学习求知的热情。

付煤企业创新培养专业人才的机制有效解决了岗位实际经验不足、人才素质工程欠缺的问题,有效激发了人才队伍活力,为该企业安全健康可持续发展提供了智力保障。

(张程)

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