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七五煤矿创新“双加”管理模式
2018-08-15     (浏览次数:)

8月1日,为了强化基层区队的规范化管理,七五煤矿创新了班前会+班后会和过程考核+结果考核“双加”管理模式,使基层单位从以前的无序管理转变为现在的开会有流程、工作有标准、考核有结果。这不仅体现了七五煤矿由粗放式管理向精细化管理转变的一个缩影,也是该矿加强基层基础管理的一个具体体现。

“班前会+班后会”

“以前,召开班前会没有一定的流程,一个班前会能开40多分钟,而现在规定必须按照“三先三后”的要求去召开,不仅节约了班前会时间,而且保证各项工作有条不紊,最多20分钟就够了。”该矿综采工区区长董运启如是说。

针对班前会上讲什么、学什么、怎么规范的问题,该矿通过实际调研、客观分析,提出了“三先三后”,即先考勤后进行薄弱人员排查,先进行劳动组织安排后签订互保联保单,先进行安全学习后安排工作量,实现基层区队班前会流程化、标准化。同时,他们还要求区队,要控制好班前会的时间,最长不能超过40分钟,没有特殊情况,控制在半小时以内,少占用职工休息和工作的时间。

不仅班前会有标准,基层区队的班后会同样有标准,他们规定井下现场工作满八小时即是召开班后会的召开时间,由当班班长进行点名,总结班组生产或检修情况,对班组存在隐患情况和处理隐患情况进行通报,对最优员工和最差员工进行点评,最后班组集体上井。

值得一提的是,七五煤矿还创新了“脚印”管理法融入了区队管应当中,即:班组在下井时,走在最前面的必须是该班的带班管理人员,提前下井查看井下的安全状况,确保职工安全开工;班组在上井时,走在最后面也必须是该班的带班管理人员,一是确保顺利和下个班交接,二是确保每一名职工安全上井。

“过程考核+结果考核”

“以前班里工作结束后,由验收员验收一下就行了,而现在工作过程中质量不合格一样被扣罚,由原来的注重结果考核转为过程考核和结果考核相结合的模式,这样不仅提升工程质量,最重要保障了工作中的安全操作。”综采工区班长冯建说。

为了强化过程中工程质量,做到痕迹管理,该矿专门为基层区队配备了“三簿一册”,即班组长写实本、班前会记录本、工作质量验收簿、职工点名册。为井下单位的每一位班长配发了一本班组长写实簿,要求每名班组长用记录簿记录班组的安全质量任务完成等情况,安监处每月对班组长的填写情况进行检查,与班组长工资挂钩。

与此同时,该矿赋予正副班长不同分工,规定正班长管澳门皇家娱乐官网、职工的思想工作,副班长管产量任务,目标完成情况。取消了以往专职的安监员由班长监督班中全过程的工程质量。

该矿要求每个班不论在安全隐患,还是工程质量存在问题不能交给下一个班,必须为下个班做好开工准备,实现上一道工序为下一道工序服务的深度协同转变。

“基层区队实行双加管理模式以后,从源头上确保了规范全流程管理,澳门皇家娱乐官网规范可控,职工自主保安、相互保安,不断推动我矿各项工作向着更高质量、更高水平发展,从而实现矿井的长治久安。”该矿矿长李昭水说。

(蒋振华)

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