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七五煤矿打造创新开放的新引擎
2018-08-16     (浏览次数:)

创新是实现矿井高质量发展的动力,七五煤矿坚持打好管理增效、创新创效、岗位创效、资源创效、降本提效“组合拳”,进一步加大创新投入,转变发展方式,培育新的经济增长点,创新开放型矿井建设初显成效。

规范经营管理行为。强化企业战略发展成本管控,打造了适应可持续发展要求的“战略成本管控”价值链体系;建立了四层级文件落实考核体系;建立物资信息数据库,所有设备物资状态均录入信息库,形成了“网络仓库”;实施库存物资“认领制”,所有物资实现了动态管理、实时管理、高效利用。

提高经营管控能力推进政策创效,成立了“政策创效研究所”,加强政策创效的调度、统计,找点准确、效果明显;抓好经营风险防控,持续强化内部审计监督;规范合同管理,严把合同审签履行关。

推行全员“创效工程”加强岗位成本源头控制,开展了“一岗一策”“一区一品牌”“一专业一成果”“百千万”双降双增竞赛活动;对修复的旧物资实行“收购制”激励机制,推进废旧物资修复再利用,采取“大改小、长改短、弯取直、旧复新”等措施,把废铁变成创效点。1-6月份经回收可用物资价值136万元,发放投入使用回收物资40多万元。

强化“一提双优”建设。采煤专业实施213综采支架电液控升级改造,制定了707、213两个智能化采煤工作面的设计方案,通过了集团企业审定。掘进专业全部实现了半煤岩、全煤巷机械化;推行了无轨胶轮车运输,缓解了采掘失调。机电专业在主运输皮带、转载皮带顺槽、大倾角皮带等使用了永磁电机,实现了连续运输系统的智能化控制。通防专业配备便携仪智能管理系统,实现了监测仪器“无人发放”,减少岗位10个。补充装备了智能化注二氧化碳防灭火系统,实现了流量、压力自动控制。防冲专业自行研制成功微震线路故障实时显示系统,实现了设备故障“无人排查”,填补了国内KJ551微震系统线路监测空白,申报了国家实用新型专利。

(谢安群)

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