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付煤企业三大预警机制助力煤炭营销
2018-08-16     (浏览次数:)

今年以来,付煤企业围绕原煤加工、储运等关键节点,建立三大预警机制,构建超前管理平台,形成从井下到地面、从生产到运输、从洗选到销售各个环节的的良性循环,确保煤炭外运销售有序进行。

建立生产预警机制。针对井下采煤工作面发生变化,将对原煤产量和质量产生不利影响时,该企业超前启动生产预警机制。同时,完善现场管理人员带班盯岗和走动管理制度,由煤质检查小组每日对各采掘工作面实行动态巡回检查,及时反馈现场存在问题和煤质信息,做到源头检查全覆盖,保证煤质源头达标。

建立库存预警机制。当出现库存多、车皮少、产大于销的情况时,该企业提前启动库存预警机制,积极与铁路运输处沟通协调,合理安排车皮,促进产销平衡。同时,及时掌握煤仓仓储量及质量状况,适时安排车皮到矿,扎实做好外运装车,千方百计缓解产销矛盾。

建立洗煤质量波动预警机制。当洗煤系统运行不稳定导致煤质变化时,适时启动洗煤质量波动预警。调整工艺工序,在保证煤质源头达标的同时,根据情况增加产品过程检验频次,并对每个环节采取定点控制,保证洗煤质量动态达标,促进煤炭外运高效运行。

(张程)

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