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新煤企业:高质量发展展新颜
2018-08-17 姚中林 张伟 宗明基    (浏览次数:)

商品煤销量同比增加57.3万吨;营业收入同比增加3.4亿元,增幅34%;利润总额同比增加7980万元,增幅19%……新煤企业亮出的半年成绩单非常提气。

迈向高质量、提升含金量,新煤企业高质量发展再现魅力又展新颜。

筑牢安全基石

近日,由新煤企业职工自拍自演的微视频《险些睡掉的生命》通过微信群和公众号在矿区广泛传播。参与拍摄的物料队通讯员李梦林说,他会把这段微视频抽空就在本单位群里转发一下,给大家关注安全提个醒。这也是该企业创新安全宣教形式的一个缩影。

安全是高质量发展的底线。新煤企业树立“从零开始,向零进军”的安全理念,坚持“高质量时代需要高质量员工队伍”的安全发展认知,把职工安全教育培训作为推动企业高质量发展的软实力和硬基础,积极探索安全宣教新途径,建立安全宣教故事化、视频化、亲情化、数据化“四化”长效机制,实现安全宣传教育的全景式灌输、全流程推进、全方位融入,促进职工想安全、懂安全、会安全,有效提升员工安全素质。

该企业还把规范职工安全行为作为重中之重,制订严细的“三违”及事故处罚措施,强化隐患整治“六个追究”责任落实,对隐患问题的制造者、不整改的责任者、责任单位的管理者一律实施“三级追究”。严抓上级检查问题的闭合整改,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,实现隐患排查、登记评估、治理、报告、验收销号等持续改进的闭环管理,形成分类管理、跟踪督办、快速整改、销号归档的“一体化”风险隐患管控模式,全面提升澳门皇家娱乐官网标准化管理水平。上半年,“三违”比率同比下降11.8%。

加速智慧矿山建设

“点一下鼠标,就能控制工作面煤机、移架、推溜和皮带等系统,现场情景、各系统运行情况在大屏上一目了然。”8月2日,在新煤企业3311工作面远程监控室内,监控工刘向阳娴熟地操控着采煤机,而一年前他还要在工作面操作。

如今,新技术的应用正在改变传统生产模式。该企业以“系统最优化、巷道最简化、采煤自动化、掘锚一体化、运输连续化、值守无人化、矿井智能化”为方向,打造一批智能采掘工作面,加快推进机器人替代作业,让职工少跑腿、机器多干活,全面推动智慧矿山建设,揭去“人海战术”“流汗出苦力”的时代旧标签。

“自从建成智能化采煤工作面以后,大家远离了脏、累、苦、险的环境,真正感受到了智慧开采带来的实惠。”刘向阳说。

该企业给生产系统装上“大脑”,搭建智慧平台,提升了工作效率,实现减人提效。

如今,新煤企业最大的综采工作面采用智能控制技术和可视化远程干预控制技术,应用液压支架电液控制系统、智能集成供液系统、图像视频远程跟踪系统、远程智能控制平台等综采自动化成套装备,实现割煤、推溜、移架、运输等采煤工艺全过程自动化。提升运输系统12部皮带实现集中控制,每班减少皮带岗点工10人。中央变电所、水泵房、压风机房等硐室实现无人值守。

创新三大管理模式

该企业注重以“优”提效、以“质”创效,创新实施“大数据+产销协同”管理模式、“电子化+内部市场化运作”管理模式、“智慧+大经营协同”管理模式,走“有量更有质”内涵式发展道路,为矿井高质量发展注入强劲动力。

该企业坚持市场和效益导向,统计分析季节、质量、需求、用途等要素,构建产品结构、市场流向、客户群体等数据模型库,自下而上将动态效益分析、销售预测和销售订单层层上报,并匹配转化成销售计划,做到多部门协作、多专业联动,实现产销对接、资源平衡,最大限度地满足客户需求。上半年,综合协调南北井分煤、配煤,实现混煤提质290大卡/千克,增效350余万元。开发十一级精煤新品种,吨原煤利润增加74元,月增收300余万元。

突出模块嵌入、电子核算,注重提高班组收支基础数据的准确性,将产量、进尺、销量等模块化嵌入,在企业内部原煤、掘进、销售、修理加工等“九大市场”中实行链条式内部往来收购结算,增加了专业内部结算的比重,形成“核算集约、人员集约、管理集约”的运作模式,实现全覆盖电子化有偿结算。

坚持创新驱动、信息驱动、生态协同、责任导向,着力构建以激发组织和个体创新为新动力,以信息化应用与创新为新技术,以数据资源为新要素,以新型管理体系为新模式,包含平台体系、管理体系、决策体系和保障体系四大模块体系的“智慧”新安管理模式,为矿井更高质量发展注入新动力。

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