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柴里煤矿以质取胜做活销售文章
2018-08-17     (浏览次数:)

今年以来,柴里煤矿立足采场、对接市场,严把源头生产、过程控制、结果考核等各个环节,潜心做好产销协同这篇大文章。1~7月份,精煤产量完成121.7万吨,超计划27万吨;商品煤销量完成142.8万吨,超计划44.7万吨。

该矿在强化井下过断层预分析、工作面配采、井下煤矸分运、多轮循环放煤、强化煤矸分离等源头管控的基础上,重点加强煤流系统定时取样监测措施,在每个采煤面皮带运输区设立采样点,实施日常检查和煤样抽查制度。凡煤样质量不合格的,对相关单位进行预警,实行“超灰扣产、低灰加产”考核奖罚。

“大家每三天对工作面进行一次采样化验,严格实行商品煤‘采、制、化’国标操作工序,确保采制样的准确性,真实客观反映质量数据。”煤质检验中心主任吴玉娟说。

该矿充分发挥重介浮选系统和浅槽排矸系统产能优势,坚持以客户需求为中心,灵活调整产品结构,利用120万吨外来煤卸车系统,加大外来煤配洗力度,精准把控生产环节流程,增加洗煤效益,稳固产品质量。7月份,精煤回收率超考核指标1个百分点,增加收入170万元。

“质量就是饭碗。为降低损耗点,放大创效点,大家推行精煤质量‘红、黄、绿’三线控制法,强化矿井原煤和外来煤煤质数据分析、预测,科学制定参配比例,严格兑现奖罚,推动精煤质量和回收率实现双提升。”洗煤厂厂长何光太说。

产得精,还要卖得好。该矿牢固树立“以质取胜、品牌效益”理念,积极推进产销深度协同,不断扩展市场占有份额,由单一客户拓展到6省20余家,实现了与重点客户的质量“零纠纷”,打响了“柴里煤”品牌。

“大家通过‘粗粮细做、细粮精做’,对原煤进行深加工,有效提高了煤炭的附加值,增加了企业效益,逐步实现了从产煤、卖煤到经营煤炭的转变。”该矿矿长李文说。

(通讯员 马洪庆)

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