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甘霖实业企业深挖内潜力促节支降耗
2018-08-20     (浏览次数:)

甘霖实业企业牢固树立“节支等同创效、修旧就是降本”的理念,细化经营指标落实,多措并举深挖内潜,助推企业节支降耗、逆势发展。

该企业利用多种形式教育引导广大职工树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念,通过成本倒逼机制,明确各类费用指标,将指标消耗分解到非煤厂点、核算到车间班组,做到全员、全过程成本控制。为用好每一个零件、省下每一分钱,他们从源头上加强材料、配件领用控制,实行“以旧换新”制度,把回收的废旧设备一一拆解,拆解出能用的零部件相互调剂,提高旧材料、旧设备的复用率,减少新材料、新设备的采购费用支出。机械修配厂组织举办“修旧利废”培训班,每月安排经验丰富的技术大拿通过各种形式的传、帮、带活动,使整个维修团队在学习中掌握技能,在实践中提升水平。该企业本着“能自己处理不外委”的原则,对外委项目和经费预算实行严格控制。通过组织职工外出对标学习,不断提高职工自主动手能力,减少外委承包项目。以往刷漆防腐、管道保温这些承包给外委施工的项目,如今细化分工至各责任单位。此外,该企业通过加强日常设备点检、维修管理,延长设备使用周期,减少维修次数,严格控制了外委。今年以来,该企业各类维修、辅助材料费用同比减少90余万元。

(凡亮)

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