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七五煤矿深化“三全四化”价值链管理体系建设
2018-08-21     (浏览次数:)

7月份,七五煤矿材料、电力、折旧费、非生产性支出等项目,总体比年初预算指标降低了15%,全矿修旧利废产值达到142万元,矿井利润比去年同期增长120%。据该矿矿长李昭水先容,这主要得益于该矿实施的“三全四化”价值链管理体系建设。

以前,由于制度体系建设不够健全,在制度管理、流程管控上很容易造成制度考核时无章可循。基层单位在工作时,不知道怎么干,而管理部门在考核时,又不知道该找谁负责。

针对这一情况,该矿从管理体系、运行机制等层面入手,着力解决在生产经营管理中存在的制度不健全、流程不规范、落实不到位、信息不对称、沟通不顺畅、管控不得力等问题,创新实施了“三全四化”价值链管控体系,通过立体化、网格化、流程化、制度化考核手段实施全员、全方位、全过程考核。

该矿全面梳理矿井整体工作流程、工作职责、管理制度等内容,充分发挥市场化考核机制的经济杠杆作用,最大化激活生产经营活动中的各个生产要素,把不明确的规范化,将没有纳入考核体系的查缺补漏,“三全四化”体系自2018年初开始全面实施。

自“三全四化”价值链管理体系运行以来,该矿持续优化经营测算数据,累计进入成本测算数据项目56个,内部市场化结算单价2600余个,同时优化材料管理流程,拓宽节支降耗渠道,压缩材料计划32.8万元,实际领用材料比计划节约12.56万元。

该矿出台改进各类考核准则75项,针对不同专业、部门、单位实行共同参与、立体交叉运行管理,同时根据工作职责、工作标准、管控措施等内容,实行清单式网格化管理,确保责权明晰、分工具体、责任到人。

该矿大力推进“三全四化”价值链考核,持续深化“工作任务、流程管控、制度网络、内部价格、考核结算、绩效考评”六大考核体系和“市场、价格、闭合运行、结算、监督评价”五项运行机制,进一步激发了矿井活力,全面提升了矿井的生产经营水平。

“今后,大家将严格按照‘三全四化’价值链管控体系的管理标准,采取部门联合、定期考核、动态督察的形式,自上而下,全方位考核制度文件实行情况,为我矿实现发展更优、实力更强、后劲更足、环境更美、职工更满意的‘五更七五’愿景,提供坚实的制度保障。”李昭水表示。

(通讯员 振华 张雷)

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