澳门皇家娱乐场 | 资讯动态 | 党群工作 | 澳门皇家娱乐官网 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | www.19119.com | 关注皇家 | 民生通道 
www.19119.com外网 内网
>> 张希诚到柴里煤矿调研引导工作    2018/08/22      澳门皇家娱乐场召开党委中心组学习会议    2018/08/21      王立才会见日本新日铁株式会社客人    2018/08/21      澳门皇家娱乐场召开社会职能分离移交和解决历史遗留问题工作推进会    2018/08/20      王立才到蒋庄煤矿调研引导工作    2018/08/20
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 澳门皇家娱乐场>>经营管理>>经营管理>>正文

高煤企业:以优质经营助推矿井高质量发展
2018-08-21 王伟伟    (浏览次数:)

1至7月份,精煤销量完成158万吨,实现收入15.02亿元,实现利润7.01亿元,销售利润率达47%……一项项数据,集中展现了高煤企业今年以来取得的经营成效。

作为澳门皇家娱乐场骨干矿井,高煤企业致力以优质经营助力高质量发展,坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行,销售利润率、人均利润率等任务指标均超计划完成。

“精益求精”推进“大经营”管控

科学的管理,是实现高质量发展的根本保障。该企业紧跟新旧动能转换步伐,坚持向精益管理、精准管控要效益,持续强化经营管理创新,打造了具有高煤特色的“大经营”管控格局。

“大家一线管理人员切实感受到了‘大经营’管理带来的活力。通过班组对标,将具体的工作任务分解到班组,任务完成情况与班组成员人均收入挂钩,大家工作积极性都很高。”综掘工区技术员褚福龙说。

班组对标管理,是该企业2018年“大经营”管理的创新举措,也是推进各项任务目标在基层落地的重要保障。他们在基层单位创新推行“互联网+信息平台”班组对标可视化管理模式,科学设置生产任务、成本费用、物资回收等对标指标,并在班组之间进行日对标、日分析,营造了比学赶超的浓厚氛围。

他们全面落实集团企业“六位一体”管控体系要求,致力推动“系统、协同、高效、精益”运营体系升级,统筹完善“三链五全”全价值链大经营管理体系,充分驱动生产运营链环各项价值要素,不断提升价值管理效能。

以经济运营中心为主体,安全、设计、资产、人力资源、政策创效、时间成本六个专项小组协同配合,采掘工程、洗选加工、后勤服务、非煤发展企业四个专兼职经考办全面融入,构建全方位、多层次、全覆盖的经营管控大格局。

该企业还创新实施显性隐性成本“双控制”,强化隐性成本大排查、时间成本再挖掘,为提升“经营优质度” 注入新动力、增添新活力。

“精耕细作”深化“大精煤”战略

“宁出一吨优质煤,不出千吨劣质炭”是高煤企业始终恪守的原则。他们将“大精煤”战略作为创效的核心,形成了从生产“源头”到洗销“龙头”的“全流程管控、一条线管理”,有力推动了经营优质度持续提升。

他们以煤质管控为重点,加强设计、采掘、生产、洗选、运销各环节的分析控制和质量管理,合理指挥生产、优化洗选时间、动态调整配比,确保环环在控、过程可控,促进质量创收、精煤创效。扎实推进智能化洗煤厂建设,不断发挥重介浅槽、二次浮选提质效能,提高洗选精准度、回收率,切实打造高庄煤“精”字品牌。实施原煤全入洗,强化煤质“双全双提”、洗煤“三率”考核,确保商品煤合格率达100%。1至7月份,实现煤质创效2600万元。

“大家坚持对接市场‘产好煤’,变煤质指标为‘煤质订单’,确保生产出的每一批煤都能满足客户及市场质量需求。”该企业产销协同办公室主任孙伟说。他们坚持以市场为导向,结合客户需求以及企业采场、地质、煤质实际,合理配采配掘,科学组织生产,分时分区灌仓,确保了源头煤质稳定。

他们在精确开采、精准销售、精优服务上想实招、出实策,健全完善了 “互联网+3”产销深度协同工作机制,建成了智能生产调度、智能洗选调度、智能质量追踪“三点一线”的“互联网+”智能联动平台,以产“定”销、以销“订”产,达到了采场与市场、井口与炉口、产品供给与客户需求的高度匹配、无缝对接。

“精打细算”开启“大创效”格局

该企业认真贯彻“十强化十创效”要求,秉持“省下来就是赚来的”理念,引导职工将矿井当成家来经营,让“每花一分钱都是花我的、每挣一分钱里面都会有我的”节俭意识成为全员共识,形成了全员行动、全面挖潜的“大创效”格局。

“大家大力开展修旧利废工作,变废为宝、吃干榨尽,仅7月份,就回收复用各类物资价值达240余万元。”该企业修理厂厂长崔玉生说。

该企业坚持勤俭富矿、节俭持家,从细微处入手,扎实推进零废弃、零浪费、零废品、零闲人、零闲机、零闲物,节水、节汽、节电、节材料费、节租赁费、节修理费“六零六节俭”节支降本活动,强化回收、加工、修复环节管控,通过节俭“点滴行动”“捡宝行动”,持续加大废旧物资挑拣复用力度,最大限度挖掘物资循环利用创效潜能,真正做到物尽其用,坚决不让一颗能复用的螺丝变成废品。

“大家还对原设备全生命周期管理系统进行了升级,建成资产全生命周期信息化平台,全面拓展了原系统的平台App、资产内容、监管范围,实现了矿井全资产全生命周期大数据管控。” 该企业设备管理中心主任刘承虎说。

他们致力实现资产生命周期管理与经营科学控制的精准融合,强化智能化源头控制、信息化全流程跟踪。1至7月份,通过“费效比”评价、系统超前预警控制,减少重复投入960万元,修理费用较去年同期降低了335万元,盘活井上下设备价值1312万元。

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2012 澳门皇家娱乐场

  鲁公网安备 37040002006016号

您是第 位访客
XML 地图 | Sitemap 地图