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岱庄煤矿打出降本增效“组合拳”
2018-08-23     (浏览次数:)

岱庄煤矿针对矿井储量少、战线长、现场条件复杂、产量低、生产成本投入比较大的实际,多措并举,最大限度地控成本、降支出、提效益、保收入,全面提升降本增效能力,促进了矿井经营管理工作有序发展。

控成本,降费用,促效益提升。该矿强化现场技术管理,通过优化巷道断面设计、支护材料选择等,确定施工工艺,减少无效进尺,降低材料消耗,实现设计节能降本;不断规范完善内部市场化管理,加强材料发放、领用全过程控制,强化二级库材料的管控,严格材料计划的审核,杜绝材料的积压、丢失和浪费;加强修理费用的控制,提高自身修复设备的能力和质量,加强设备的日常检修、保养,减少人为的损坏和磨损,延长使用周期,降低修理费用;加强用电管理,改造和淘汰高能耗用电设备,杜绝“大马拉小车”和空机运转现象,严格用电的考核,实现节电降本;严抓考核兑现,按照“刚性考核、节奖超罚”的原则,加大对材料费、修理费、电费、劳务费及非生产性支出等各项成本费用的考核力度,严格刚性考核兑现,充分发挥考核结算的激励机制作用。

抓煤质,促销售,保产销平衡。在生产过程中严格质量指标要求,强化洗选产品过程控制,根据入洗原煤质量变化情况适时调整跳汰操作参数,科学组织配洗生产,确保洗精煤产品的各项质量指标达到用户要求;针对影响洗煤生产的薄弱环节,积极组织洗煤技术人员全面开展技术创新活动,实现高效洗煤;针对市场变化,主动走出去积极与老客户沟通,同时与集团企业营销处协调,争取政策,针对矿井原煤质量情况,及时调整产品结构以销售精煤为主,及时做好精煤生产与市场的有机衔接,实现产销深度协同。

重创新,搞攻关,保创新增效。该矿积极动员各方面的创新力量,大力推进工作思路和方法创新,努力实现创新增效。他们在各专业成立了科技攻关团队,加大技术攻关力度,不断加强工作面优化设计、资源利用率、煤炭开采新工艺等方面的探索研究,积极推广应用新工艺、新技术、新装备。该矿还不断健全完善人才培养机制,加大技术创新和人才培养的力度,重点攻关技术难题,使创新成果及时转化为生产力、转化为效益源,为矿井经营发展续足后劲。

(张亮、桂全)

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