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蒋庄煤矿:努力将降本做到极致
2018-08-31 尹丽君    (浏览次数:)

支护型材料伞型棚在3上1105外面“退役”后,经过修复,到3上608工作面继续“服役”;淘汰的废旧皮带经切割加工,摇身变为锚索托盘皮垫;以前被当作废品处理的钢铁边角料进入高温中频电炉熔炼,成为煤机企业定购的上等铸件……

在蒋庄煤矿,每天都在上演着变废为宝的故事。蒋庄人认为,废品是放错了位置的资源。他们通过巧施“点金术”,使之又有了用武之地。

一直以来,该矿都将节约挖潜、降本增效当作“经营之道”,对每项成本都精打细算、锱铢必较,通过牢固树立“极限成本”意识,进一步优化采购、生产、运输、洗选、销售等各个环节的全流程成本管控机制。1~7月份实现降本增效1800余万元。

“利润中心”考核模式——变发工资为挣工资

该矿安装准备工区区长曹恒是出了名的“抠”。每次新工作面安装前,他都会召集工区管理人员和班组长召开成本分析会,将各项材料费用把控得特别严,坚持能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废,坚决不多投入一分钱。一区之长缘何这样剥丝抽茧般地算计各项成本?

“我矿现在推行‘利润中心’考核模式,倒逼大家必须细打算盘巧节能,这样才能‘挣’到工资,让每个职工的钱袋子鼓起来。”曹恒所说的“利润中心”考核模式,是该矿今年年初全面推行的。该模式本着“充分发挥考核杠杆作用、实现经济效益最大化”的原则,实施了“收入-支出±奖罚”的工资结算方式,将各单位各项成本消耗与工资直接挂钩,促使各单位抓生产的同时严控物耗、降低成本,变“发工资”为“挣工资”,有效调动了积极性。

6月份,由于该工区材料费用把控得好,节约各类安撤费用13万元,矿上给予工区嘉奖。他们实实在在尝到了“利润中心”的甜头。

综采一区对材料配件费用采取分锅支灶、岗位承包法,通过菜单式管理,对生产投入材料配件及时上菜单,回收后的物资及时下菜单,做到来去有跟踪、回收上交有记录。上半年实现降本增效71万元。

在蒋庄煤矿,每一个单位都是一个“利润中心”。他们抓降本增效是妙招百出,都在想方设法为自己的“利润中心”赚取更多的待分配资产。

专业加工修复基地——念好降本大头的节约经

众所周知,在煤矿,降本大头在一线。只有控制好生产一线的各类材料费用支出,才能最大限度降低生产成本。蒋庄煤矿牢固树立“像抓安全一样抓节支降耗”的工作理念,在如何做好“降本大头”的节约文章上大动脑筋。

以往工作面使用的气动隔膜泵、风钻、锚索钻机等设备出现损坏时,有时来不及修理,直接到矿供应科申请新的设备,无形中增加了材料费用支出。为有效缩减“降本大头”中的加工修理费用、压缩仓库库存及服务人员,降低加工成本、减少并盘活库存,该矿采煤专业加工修复基地应运而生。

该基地充分发挥集约加工、统筹管理的优势,将各单位无法进行采购的各类铁板、焊管、槽钢等材料进行集中加工,并对采煤各单位日常使用的各类设备设施进行集中修理、随用随领。

“采煤专业加工修复基地中所有加工配件和修复设备都零费用无偿提供给大家使用,是大家澳门皇家娱乐官网的坚强后盾,非常给力。”该矿回收工区区长张志民说。

“原来每年仅气动隔膜泵,大家专业平均就需要投入15台。现在该基地修复的设备基本能满足井下生产所需,今年上半年整个专业仅投入两台新设备,仅此一项一年就可节约材料费6万余元。”该矿生产技术部采煤工程师苏庆华说。

据苏庆华先容,今年上半年,该矿采煤专业加工修复基地为各单位节约加工修理费用共计40余万元,切实念好了降本大头的“节约经”。

“节俭背包”——废料堆里来淘宝

“我这不是捡垃圾,我这是在淘宝!”该矿综采一区煤机司机聂桂忠一边说着,一边随手将电机的冷却水接头捡起,放进自己的“百宝囊”中。

聂桂忠每天下井都会背着一个帆布包,里面尽是些回收的旧螺丝、U型销、密封圈之类的小东西,简直像个五金配件的微型仓库。原来这是该矿为每名职工配备的“节俭背包”,方便大家在工作中将不用或看到的螺栓、弯头、直通等小物件随时回收。

吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。为鼓励全矿员工参与“降本增效”活动,该矿坚持抓大不放小、既抱“西瓜”又拣“芝麻”,做细做活修旧利废文章,通过出台实施物料回收奖励政策、在井下建立回收硐室、对每一样材料配件都明码标价等举措,充分调动了广大职工立足岗位节约挖潜的积极性。

“滴水成河,粒米成箩。现在已经养成习惯了,看到像卡兰、阻车器等一些东西,我都会随手捡起,交到回收硐室,矿上还给奖励。仅此一项,我每月会增收五六百元。既为矿上节约了材料费用,自己又得到了实惠,何乐而不为?”该矿综采二区职工杜家奎说。

“生产好比摇钱树,节约好比聚宝盆。推动企业实现高质量发展,必须坚持两眼向内、深度挖潜,做到无预算不开支、有预算不超支,引导每一个‘责任主体’算好正规循环、效率效益、降本增效等大账,将‘节支降耗就是增加收入’的理念真正落到实处。”矿长齐卫东说。

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