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柴里煤矿:开启经营创效的五把“密钥”
2019-01-07     (浏览次数:)

刚刚过去的2018年,柴里煤矿交出了喜人的答卷:矿井在2017年实现“历史最好年”的基础上,营业收入、精煤产量、商品煤量、跨矿煤量、职工收入等多项指标再创历史新水平,为集团企业改革转型、高质量发展贡献了柴里力量。

柴里煤矿秉持“理性务实、传承创新、稳健发展”的工作方针,瞄准集团企业“六位一体”考评体系,将经营创效作为企业有机体的“中枢神经系统”,审时度势,积极探索,开启五把“密钥”,实现了企业经营管理能力鼎故革新和精益求精的腾飞。

密匙一:转变营销模式,实现增量创效

柴里煤矿经过55年的开采,煤炭资源濒临枯竭,采场变化影响煤质的问题始终困扰着这个老矿井。

“大家及时转变煤炭生产经营模式,通过开展内配外调,积极应对现场煤质变化,加大外部煤炭跨矿入洗量,适度压减矿井原煤产量,实现了不增产量增销量。”柴里煤矿矿长李文说。

他们坚持以质致胜,建设产销协同创效基地,成立产销协同办公室,定期召开产销协同会议,及时解决产、运、销各环节存在的问题。持续强化浮选运行管理,加大煤泥抽出量考核,努力提高精煤产率、稳定精煤质量,确保跨矿配洗精煤指标合格。2018年,升井原煤超集团企业考核指标288大卡,提质创效5300余万元。

在保障战略客户精煤供应的基础上,适时启动地销重点客户精煤发运,变生产煤炭为经营煤炭,组织人员先后与周边及省内外36对矿井建立跨矿购煤业务。同时,按照集团企业安排,全面规范了煤炭发运秩序,率先取消了每吨33.5元的地销煤出门费,通过提高洗矸、煤泥等副产品价格,每月增收30余万元,较好地维护了企业利益。

“通过逐月分解跨矿煤量、逐批次测算跨矿煤效益,2018年,累计跨矿购煤近46万吨,创效4150万元,实现了‘减产不减销量’的目标。”李文说。

密匙二:做实内部市场,实现机制创效

面对矿井较大的经营压力,柴里煤矿舞动内部市场化“无形之手”,精作内部市场化建设“文章”,挖掘内部潜力、激活内生动力,撬动了企业发展活力。

通过构建“133”内部市场化运作新模式,建设内部市场化集中考核基地,研发内部市场化考核结算网络平台,基于价值链优化、依托于网络信息技术、植根于生产经营实际,实施“矿、专业企业、基层区队、班组”四级预算管理,建立服务于市场主体的产品、材料等“九大”要素专业市场,明确收入、利润等43项考核指标,实现了数据输入、查询、统计、分析、预警“一体”智能化管理,让市场化运作机制落地生根。

规范班清班结、日清月结、计件工资结算、一工程一预算一考核、一价制包岗“五种”运营考核模式,开展井上下现场成本管理“点线布控”、三级经济运行分析会议制度实行的检查、单双月创优评差“三项”活动,提高了矿井经营管控能力和信息化水平。

2018年,人均利润5.41万元,比集团企业考核目标提高2.55万元。

密匙三:实施技术攻关,实现创新创效

“国家实施供给侧结构性改革,大批基础差、规模小的煤炭企业难以生存,大家却迎来了发展的‘春天’。矿井支撑的创新驱动大背景是关键。”柴里煤矿党委书记赵连永说。

瞄准关键技术开展研究,实施重大项目攻关,取得了显著成效。“机械式风水联动放炮自动喷雾装置”有效降低了放炮产生的粉尘、煤尘、烟雾等危害;“棘轮式拆装柱机”提高了综采支架拆装的工作效率在40%以上;“平衡锤风门闭锁控制装置”增加了通风系统的安全性能和各区域的有效风量……

“以上成果均获得了国家发明专利,在现场得到了较好的推广应用,年创效益约1000余万元。”该矿副矿长顾洪利说,“创新设计的防爆开关本体快速拖移装置、更换强力皮带专用倾角式上架、皮带串条拆取器、可调式传感器综合吊挂装置等10项成果获实用新型专利成果奖,年创效益500万元以上。”

同时,通过优化生产设计,减少巷道掘进5500余米,节约各类成本2100余万元;封闭闲置巷道4400余米,回收轨道等物资价值550余万元。

密匙四:严格成本管控,实现降本创效

柴里煤矿全面实施成本预算管理,重点在降成本上精准发力,根据澳门皇家娱乐官网投入情况,按月编制成本预算,坚持没预算不支出、超预算不结算。坚持材料计划“三级会审”和“四会监督”制度,严格非生产性支出管控,2018年,办公费、招待费、差旅费三项费用同比降低65万元。

创新实施“专业线+专业企业”内部承包模式和“2+2”考核机制,对集团企业30项考评指标进行分类考核,加大掘进区队月度定额计划编制、现场工时利用考核和月度工效考核力度,提高掘进单进水平,掘进工效完成98.2%,同比提高2.8个百分点。

严控物资计划、审批、采购、储存、使用等各个关键环节,最大程度减少采购成本,定期组织召开清仓查库和废旧物资调剂使用现场会,常态化开展“大排查、大清理、大回收、大利用”活动。2018年以来,累计调剂利用积压物资300余万元。

坚持抓大不放小,严格落实“五节”“六零”等一系列行之有效的降本举措,严抓回收、分选、鉴定、修复、验收、使用、考核七道关口。通过对闲置废旧物资“大改小、长截短、宽变窄”回复再用,下脚料转到矿铸造厂铸成各类配件,实现闲置废旧物资价值再造,真正做到“吃干榨净”。

“通过严抓成本管控,2018年,完成修旧利废3500余万元,同比增幅10%,矿井生产成本大幅下降。”副矿长杨位栋说。

密匙五:优化劳动组织,实现岗位创效

“2018年,大家工程质量优良品率由原来的85%提升到100%,隐患整改率也由年初的92%提高到100%。特别是在产量降低的情况下,职工收入增幅提高了42.6%,大家的腰包鼓了、底气足了、干劲也大了。”综采二区区长黄成东说起扁平化管理带来的收获,喜悦之情溢于言表。

柴里煤矿坚持两眼向内,对接集团企业“一提双优”建设,对劳动组织实施扁平化,通过建立采掘辅助区队“四大员+工长”管理模式,推行现场管理“工长负责制”,实现副区长和工长、副工长和质量验收员“职能合一”,做到一人多岗、一专多能、把管理力量最大限度下沉到生产现场,最大限度地激发了职工创效潜能。

该矿综掘二区规定班组出勤、工资分配、劳动组织调整由工长来管理,凡是涉及安全方面的问题,工长可根据现场情况及时处理。

2018年12月份,生产一班工长赵立富在当月工资分配时,因该班职工张军当月主动排查隐患最多,给予他500元奖励。12月17日,生产二班出勤人员少,2名职工完成了原来需要由3个人完成的工作量,当班工长决定对2名支护工增加当天内部市场分配收入。这些事情从工区分管领导到区长、党支部书记都表示支撑并通过。

通过各项管理举措的实施,该矿2018年共减少管理干部54人,调整分流质量验收员42人、班组长94人,压减采掘职工322人,成立了综合工区、物料配送工区、掘进综合工区、综掘准备工区等4个专业化服务队伍,进一步优化了人力资源配置,确保了岗位创效最大化。

(刘光贤)

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