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七五煤矿构建大数据分层级成本价值链管控平台
2019-01-15 蒋振华    (浏览次数:)

“只要打开该平台,不仅可以随时了解全矿各个专业、区队成本使用情况,就连每个班组每天的成本使用情况也清清楚楚。”七五煤矿考核办主任李继新说。

针对矿井在产供销系统、人财物系统等方面存在“信息孤岛”“数据孤岛”的现象,该矿创新打造大数据分层级成本价值链管控平台,纵向上以“生产流程+成本要素”为增值创效主线,横向上以“成本主体+成本目标”为节支降耗主线,推动企业生产经营效益最大化。

层层管控考核

大数据分层级成本价值链管控平台共分为全面预算管理系统、考核结算系统、要素市场管理系统、绩效考核系统、制度文件考核系统、信息闭合管理系统、信息查询分析系统等八大系统,将产量进尺、洗煤运销、安全管理、车辆使用等方面成本全部纳入系统管理,实现了全员、全方位、全流程考核。

该矿在年初、月初通过平台发送全面预算计划,专业、基层根据实际列出成本计划层层下达,矿井考核专业、专业考核区队、区队考核班组,一级考核一级,一级对一级负责。

该矿还建立了成本控制预警系统,相关专业、单位、班组成本消耗至总额的90%,平台马上发出预警信号进行预警。成本达到100%,系统自动启动闭锁,提出申请且以两倍的价格购买才可追加成本。

“以前虽然考核,但是还有不少超额使用成本的情况,现在这一切全部由平台完成,大家只是将数据放到平台上,不仅实现了高效考核,而且大大节约了成本。”矿考核办副主任倪萌说。

让数据多跑路职工少跑腿

“原来审批一份材料,必须跑好几个部门签字,有时还不一定签上。现在通过大数据平台,几分钟就搞定了,真是又省事又省力。”矿综采工区材料员杜伟说。

采访时笔者看到,该矿各单位上报的经营数据都能在这个平台上得以体现。基层工作人员每天敲敲键盘,就可以完成各类数据的上报和反馈,再也不用为一些单据跑来跑去,省了好多事。大到矿井的生产设备状态,小到各个班组的成本、材料费用,都可以在平台上清晰地显现,极大地避免了人为因素造成的误差和影响。

“以前一到月底,大家就开始催着各单位上报各类经营数据,现在月底自动生成。”倪萌说。

如今,该平台不仅是观察该矿经营状况的“晴雨表”,更是矿井决策的重要依据,各级管理人员可以根据某个时段某个单位的经营情况作出管理判断与决策,精准有效地降低成本,持续释放降本增盈空间。

平台建成后,负责全矿物资管理的供应科科长朱瑞信感受最深,他说七五煤矿材料设备有3500多种,不仅种类多而且型号不一,每天忙得焦头烂额。平台建立后,他们以数据采集为基础,汇总全矿物资名称、规格、数量、存放地点等信息,让计划、采购、入库、领用、发放、使用各个环节在大数据平台上显示得清清楚楚。每个区队都有一个单独用户账号,材料员可以通过查询的方式,获取信息和申批服务。

“最强大脑”提出“最强方案”

李继新先容,大数据分层级成本价值链管控平台最主要的作用就是分析、评价和结果运用。

该矿经常用大数据分析经营管理上存在的问题,比如217工作面最近材料消耗大,通过大数据就能精准地分析出该工作面最近过断层煤机截齿消耗大是主要原因。不仅如此,该矿还经常利用大数据来降低安全成本。从海量的澳门皇家娱乐官网数据中寻找事故发生的规律、预测未来,从而对症下药,有效遏制事故的发生。职工在什么时间、地点出现什么类型的“三违”现象最多,提升运输、顶板管理等方面存在哪些安全隐患,通过大数据分析一目了然,为矿井安全管理提供了科学依据。

“通过平台,清晰反映出各单位在安全、任务、质量、培训、党建等各个方面工作存在的问题。”李继新说。

大数据分层级成本价值链管控平台每月月底自动根据成本情况形成数据分析的柱状图,为矿井各个层级管理者提供参考数据。

“通过平台实现了预算指标下达→流程动态管控→运营结果考核→运营分析反馈闭合管理,切实将成本费用挂钩到生产工艺流程,将任务、收入、成本费用等指标落实到主体单位、结算到个人,发挥成本管控最大效能,推动经营管控更加规范科学。”矿长李昭水说。

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