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柴里煤矿“支点”发力撬动效益源
2019-01-15 刘光贤    (浏览次数:)

刚刚过去的2018年,柴里煤矿交出了喜人的答卷:矿井在2017年实现“历史最好年”的基础上,营业收入、精煤产量、商品煤量、跨矿煤量、职工收入等多项指标再创历史新水平,为集团企业改革转型、高质量发展贡献了柴里力量。

柴里煤矿将经营创效作为企业有机体的“中枢神经系统”,巧妙地运用内配外调、市场化管理、管理技术创新三个“支点”,提升企业运营质量和效益。

减产不减效益

“柴里煤矿经过55年的开采,煤炭资源濒临枯竭。面对煤价上涨、原煤跨洗难度大等形势,大家及时转变煤炭生产模式,通过内配外调,全年在同比压减自身产量56万吨的情况下,实现了减产不减销量、减产不减效益。”矿长李文说。

他们坚持以质致胜,建设产销协同创效基地,成立产销协同办公室,定期召开产销协同会议,及时解决产运销各环节存在的问题。持续强化浮选运行管理,加大煤泥抽出量考核力度,努力提高精煤产率、稳定精煤质量,确保跨矿配洗精煤指标合格。2018年,升井原煤超集团企业考核指标288大卡,提质创效5300余万元。

在保障战略客户精煤供应基础上,适时启动地销重点客户精煤发运,先后与周边及省内外36对矿井建立跨矿购煤业务。

“通过逐月分解跨矿煤量、逐批次测算跨矿煤效益,2018年累计跨矿购煤近46万吨,创效4150万元。”李文说。

精作内部市场化文章

面对经营压力,柴里煤矿舞动内部市场化“无形之手”,精作内部市场化建设文章,优化绩效考核,挖掘内部潜力,撬动了企业发展活力。

构建“133”内部市场化运作新模式,建设内部市场化集中考核基地,研发内部市场化考核结算网络平台,基于价值链优化、依托于网络信息技术、植根于生产经营实际,实施矿、专业企业、基层区队、班组四级预算管理,建立服务于市场主体的产品、材料等九大要素专业市场,明确收入、利润等43项考核指标,实现了数据输入、查询、统计、分析、预警“一体”智能化管理,让市场化运作机制落地生根。

规范班清班结、日清月结、计件工资结算、一工程一预算一考核、一价制包岗5种运营考核模式,开展井上下现场成本管理“点线布控”、三级经济运行分析会议制度实行的检查、单双月创优评差活动,收入成本费用率比考核计划降低3个百分点。

创新实施“专业线+专业企业”内部承包模式和“2+2”考核机制,对集团企业30项考评指标分类考核,加大掘进区队月度定额计划编制、现场工时利用考核和月度工效考核力度,提高掘进单进水平。坚持材料计划“三级会审”“四会监督”,严格非生产性支出管控,2018年,办公费、招待费、差旅费三项费用同比降低65万元。

“通过严抓成本管控,2018年完成修旧利废3549万元,同比增幅10%,调剂利用积压物资300余万元。”副矿长杨位栋说。

“双创”工作锦上添花

“国家实施供给侧结构性改革,大批基础差、规模小的煤炭企业难以生存,大家却迎来了发展的春天。矿井支撑的创新驱动大背景是关键。”矿党委书记赵连永说。

瞄准关键技术开展研究,实施重大项目攻关,取得了显著成效。机械式风水联动放炮自动喷雾装置有效降低了放炮产生的粉尘、煤尘、烟雾等危害;棘轮式拆装柱机提高了综采支架拆装的工作效率;平衡锤风门闭锁控制装置增加了通风系统的安全性能和各区域的有效风量……

“以上成果均获得了国家发明专利,在现场得到较好推广应用,年创效益约1000余万元。”副矿长顾洪利说,创新的防爆开关本体快速拖移装置、更换强力皮带专用倾角式上架、皮带串条拆取器、可调式传感器综合吊挂装置等10项成果年创效益500多万元。

同时,通过优化生产设计,减少巷道掘进5500余米,节约成本2100余万元;封闭闲置巷道4400余米,回收轨道等物资价值550余万元。

柴里煤矿还率先在管理模式上创新求变,探索实施全层级自主管理,通过建立采掘辅助区队“四大员+工长”模式,推行现场管理“工长负责制”,实现副区长和工长、副工长和质量验收员“职能合一”。

通过各项举措的实施,该矿去年调整分流质量验收员42人、班组长94人,压减采掘职工322人,成立综合工区、物料配送工区、掘进综合工区、综掘准备工区4个专业化服务队伍,进一步提升了经济效益。

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