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加速转型步伐 追逐“中兴”梦想
——中兴建安企业践行动能转换着力打造绿色建筑建材集成产业基地
2018-08-21 王亚峰 丁磊    (浏览次数:)

在山东皇家中兴钢构企业的3万平方米6连跨厂房内,有一条尤如长龙般的生产线,它如饥饿的巨兽,时刻不停地把一卷卷钢板“吞”进肚中,经过成型、组拼、切割、制孔、焊接等全自动“消化”过程,在生产线的另一头,钢板就变成了U形的钢管束被“吐”了出来。

要是问现场职工,你们在生产什么?他们会两眼放光地自豪告诉你,“大家在生产房子!”

“房子在车间里生产”,这完全颠覆了大家对建筑产业的认知,而这恰恰是中兴钢构企业当前生产的最形象写照,也是中兴建安企业这个传统的建筑施工企业,以大力发展钢结构装配式建筑产业、打造绿色建材生产基地,深入推进新旧动能转换、聚力转型发展的生动缩影。

◆ 房子在车间里生产

钢管束生产仅是这个偌大厂房中的一个生产环节,在厂房内,还并排摆放着钢筋桁架楼承板、H钢梁、箱型柱等数条装配式钢构件生产线,具备了年产钢管束构件6万吨、钢构件1万吨、钢筋桁架楼承板100万平方米的能力。

“钢管束用于建筑的剪力墙,钢筋桁架楼承板就是楼板,而H钢梁、箱型柱则是主体立柱。”中兴钢构企业经理张广军先容说,建筑物的全部主体部件均在这个厂房内实现了工业化、规模化生产。

据了解,他们承揽的峄城区实验学校10000平方米的建筑项目,仅用40天就完成了所有钢构件的生产任务,生产效率让人惊叹。

钢构件生产完成,房子到底怎么建呢?紧挨厂房的该企业办公大楼建设,为大家揭开了最后答案。

记者看到,施工现场显得较为冷清,一点没有印象中机器轰鸣、人来车往、砖石成堆的场景,更没有一个个满身泥浆的建筑工人。眼前看到的是,头戴安全帽、身着整洁工作服的工人,拿着扳手、持着焊枪,在拼装、焊接一个个构件。

“形象地说,大家建房子就像垒积木,把从工厂生产出来的成品构件,按照图纸,一个一个的拼装起来,然后在钢构件中注入特制的自密实混凝土就可以了。”张广军说。

新工艺为建筑产业带来了新的变革。据了解,在装配式钢结构工程建设现场,已经淘汰了传统的模板工、钢筋工、抹灰工、砌筑工、架子工等工种以及相关的工艺工序,仅有安装工和焊接工,使用的工具也只是简单的电动扭距扳手、电焊机、塔吊(吊车),工艺工序极为简单、安全隐患少、施工快捷迅速,非常易于管理,整体用工成本实现大幅下降。

更为重要的是,钢结构装配式建筑施工杜绝了扬尘、噪音、建筑垃圾、消防隐患等传统问题,完全不受环保政策影响,而且特殊的建设工艺和工序,基本保证所有工作都在建筑内部完成,施工不再受天气和气候影响,可以“全天候”施工。

“大家一个箱型柱竖起来就是三层楼,钢结构装配式建筑建设工期比传统建筑工期缩短50%以上。大家4000平方米的5层办公楼,仅用一个月就拔地而起。建筑规模越大,它的工效越明显。”张广军告诉记者,它比传统建筑还具有抗震性好、工程质量更可控、建设投资省、得房率高、布局灵活、节约能源、绿色环保等优点,是国内未来建筑行业发展的必然趋势。

据了解,目前,中兴钢构企业已经承接了峄城区人民医院病房楼、峄城区实验学校等多项大型工程建设,其中峄城区人民医院12层新病房楼,是枣庄市第一个采用钢结构装配式工艺建设的建筑项目。

◆ 大挑战就是大机遇

大力发展钢结构装配式建筑产业,是中兴建安企业困境中的转型之举。

近年来,随着国家环保政策调整、行业政策趋紧以及大型房产企业大踏步涉足三四线城市,中兴建安企业传统地缘优势正逐步弱化,竞争日益残酷,企业发展面临严峻挑战。

“当前建筑施工企业发展陷于‘坡顶’困境,市场‘僧多粥少’,再加上人工、材料、运营成本处于历史高位,大家面临着从未有过的困境。”该企业董事长杨光群说,大挑战就是大机遇,要走出困境,必须以前瞻眼光定位行业发展趋势,紧紧抓住新旧动能转换机遇,探索一条可持续发展之路。

他们敏锐的发现,建筑行业供给侧改革必定会减少低端和无效供给,劳动生产力率低、资源消耗大、污染严重的传统建筑方式,将会逐步被绿色、环保、节能的新工艺取代。他们把目光瞄准了行业最前沿技术——钢结构装配式建筑工艺。

在集团企业的大力支撑下,他们通过充分调研,与业界领跑者杭萧钢构集团合作,引进了国内最先进的第三代钢管束组合结构体系技术,并借助枣庄市“推进绿色建筑和住宅产业化,创建一批国家和省级装配式建筑产业基地”的优惠政策,果断在峄城区成立了注册资本金1亿元的山东皇家中兴钢构有限企业,正式迈上了打造绿色建筑建材集成产业基地、培育产业升级新动能的转型之路。

前瞻性的战略决策,让他们尝到了甜头,一系列利好消息“蜂拥而至”。据了解,2016年9月,在国务院办公厅印发的《关于大力发展装配式建筑的引导意见》中,提出力争用10年左右的时间,使全国装配式建筑占新建建筑面积的30%。在中兴钢构绿色建筑集成项目申报之初,就被山东省国资委评为省管企业人才发展支撑项目,获得特别事项类第一名和奖励资金40万元,此项目也被枣庄市列为重点工程,享受财政、税收、金融、土地等方面优惠政策。

“山东省给枣庄市定的目标是在十三五期间装配式建筑占总建筑面积的25%以上,枣庄市的目标是30%。”杨光群算了一笔账,“目前枣庄市装配式建筑市场还是一块‘处女地’,未来10年,仅本市的市场规模就达到100亿元以上,大家不愁没活干。”

这是一个巨大的商机,也是一个重大发展机遇,必须紧紧地抓住。中兴建安企业与时间“赛跑”,在项目建设的同时,他们筛选精干力量远赴杭萧钢构集团进行实地培训;从全企业抽调有丰富机电安装、电焊等工作经验的人员,提前组建生产队伍;在地堪企业组建钢结构施工队伍,既解决了地堪企业业务量不足的难题,又满足了工程安装需要;与中国建材研究所联合研发适合新工艺需要的“自密实混凝土”,让中兴商混企业成为全枣庄市唯一一家能够生产该型混凝土的企业……这一系列未雨绸缪的举措,既确保了中兴钢构企业投产即见效,也为承揽峄城区实验学校等工程打下了坚实基础。

◆ 脚踏实地才能行稳致远

在中兴建安企业半年工作会议的有关材料中,记者看到,该企业上半年营业收入、利润总额均超额完成了既定目标,资产负债率、收入成本费用率、“四金”占用等指标都同比明显下降。这样一份成绩单,对近年蹒跚前行、苦苦挣扎的中兴建安企业来说是极为少见、异常珍贵的。

“大家明确了稳内拓外、依托不依赖的发展思路,在积极推进企业转型、开拓外部市场的同时,两眼向内抓管理,实施流程再造,重塑品牌形象。”杨光群深有感触地说,稳内才能拓外,家门口的、自家的活承揽不了,谈何向外发展!弹簧收缩代表更猛烈的反弹,中兴建安企业必须在矿区内部打响品牌、站稳脚根、树好口碑,脚踏实地做好自己的工作,才能把前行的路走得更稳、更远。

他们首先从建筑工程质量抓起,全面推行标准化、目标化建设。坚持对标学习、对标看齐、对标管理,重新定位矿、土、安、钢结构及各类专业施工标准,累计审核各类工程设计及方案44项,实施“工程回访”制度,建设工程“智能监控”平台,推行“样板引领”和“1+N”项目管理模式,设立“鲁班奖”“泰山杯”“榴花杯”创优夺杯目标,让“树形象、创品牌”融入员工思想、落在实际行动上。

据了解,一系列措施的实施,有力推动了该企业企业管理和施工质量大幅提升。他们先后荣获“2017年度煤炭行业优秀施工企业”、煤炭行业工程建设质量管理奖“十佳” 、共青团中央“2017年度全国青年澳门皇家娱乐官网示范岗”等荣誉,在枣庄市职业技能大赛中获得团体“最佳组织奖”,个人金奖、银奖等奖项,并代表枣庄市参加了山东省职业技能大赛。

“大家立足问题导向,对经营管控流程进行全面再造,规范运作流程,深挖节约潜力,增强创效能力,防范经营风险。”杨光群先容说,他们重新修订了资金管理办法,完善了回收考核政策,实施了“红黄蓝”预警管理,对完不成目标的单位领导班子扣罚基薪。

据了解,中兴建安企业因资金回收工作,上半年实施预警295家,应收金额下降6000余万元;通过法律手段挽回或避免损失1亿余元;房屋去库存178套,实现收入7500余万元,创造了销售历史最好成绩;创新实施“捆绑式”“联合式”招标新模式,共节约采购资金2000余万元;大力实施政策创效,实现增收1790万元。

在强抓内部管理的同时,他们坚持矿区、外部“两个不放松”,全力开发和占有市场。上半年,累计完成投标议标62项,中标36项,中标额6.97亿元,中标率达58%,其中亿元级工程2项,千万元级工程4项。在百里矿区,不论是棚户区改造,还是压煤村庄搬迁,不论是井下井上矿建工程,还是新项目新厂房建设,到处都有“中兴建安人”奋斗的身影。他们还紧跟集团企业外步开发步伐,积极走出去进驻陕西芦村一号井,承揽矿建、掘进、安装、地堪等工程。成功中标海南海峡南岸温泉花园二期工程,这是继定安项目之后海南开发的又一重点工程,为海南建筑市场的延续奠定了基础。

国企党建是国有企业特有的优势。中兴建安企业着力把党建工作与中心工作融合发展,结合实际,打造“工棚里的党支部”品牌,支部随着工棚走、工棚之中强党建,工程建在哪里,党的建设就延伸到哪里,通过抓党建提升干部职工的凝聚力和战斗力。

“当前,中兴建安企业面临转型发展的战略机遇期,大家将紧紧围绕高质量发展目标,瞄准‘非煤阵营站排头、行业领域争一流’发展定位,加快新旧动能转换,培育新的经济增长极,放大产业协同联动效应,稳健巩固矿区内部市场,加快拓展外部新空间,重塑企业品牌形象,奋力打造绿色建筑建材集成产业基地,开创企业高质量发展新局面。”面对企业未来发展,杨光群信心十足。

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