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尧安企业素质提升抓“关键少数”彰显“头雁效应”
2018-08-21     (浏览次数:)

为进一步提升各级管理人员思想政治素质、业务工作水平和履职尽责能力。近日,尧安企业在各级管理人员中积极开展素质提升活动,建立每周管理人员集中学习制度,通过抓管理人员这个“关键少数”拓展“1+N”工作方法,以上率下,在全员素质提升活动中彰显出了“头雁效应”,为企业可持续发展提供了强有力的智力支撑和人才保障。

一是强化思想引导,让管理人员“用心”学,确保政治过硬。国无德不兴,人无德不立。政治过硬,是广大管理干部的生命线。尧安企业素质提升教育首先引导各级管理人员从讲政治的高度,充分认识推进素质提升教育的重大意义,把“两学一做”学习教育、“灯塔—党建在线”、党纪法规和德廉常识学习与学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和全国“两会”精神结合起来,切实在学懂弄通做实上下功夫,学出更加坚定的信仰、更加强烈的担当、更加纯粹的忠诚和觉悟。同时,要求管理人员把学习成果转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”的政治能力,让习大大新时代中国特色社会主义思想深入人心,不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

二是聚焦业务提升,让管理人员“重点”学,确保本领高强。绳短不能汲深井,浅水难以负大舟。企业要发展、难关要攻克、风险要防范,必然要求管理干部在干事创业上得有几把刷子才行。尧安企业按照“贴近工作实际、贴近管理需要、贴近专业技术”的要求,注重学习质量,讲求培训实效,重点提升各级管理人员的业务能力和管理能力,提高管理人员现代管理技能和水平,促进管理人员带领出优秀的团队,增强企业的向心力和凝聚力。通过持续补足能力上的短板、本领上的不足,各级管理干部不断掌握新常识、熟悉新领域、开拓新视野,增强了工作本领,提高了解决实际问题的水平。

三是建立长效机制,让管理人员“融入”学,确保久久为功。融入日常,才能静水深流。尧安企业把推进管理人员素质提升活动作为一项长期工程来抓,使之形成常态化制度化,并与日常的学习教育融合起来,与“四新山能”“一提双优”工作融合起来,坚持发扬钉钉子精神,抓在日常、严在经常,持续用力、久久为功。通过各级管理干部率先垂范,勇于担当作为,始终保持干事创业、开拓进取的精气神,为推动尧安企业实现更高质量、更有效益、更可持续发展作出新的更大贡献。

(蒋振芳 谢宗润)

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