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东于煤矿打造外部开发矿井纪检监察工作新模式
2019-01-11     (浏览次数:)

东于煤矿纪委立足外部托管矿井工作实际, 认真研究、积极探索在外部开发中加强改进纪检监察工作的途径和方式,深入推进纪检监察工作夯实基础、强化措施、提升水平,创新推行深入开展纪检监察工作的新模式,持续推进全面从严治党走向深入。

一、创新提升监督实效。找准纪检监察监督方式与外部开发托管企业制度有机融汇、监督工作与企业管理有机融合的着力点,从制度上、法治上约束权力,规范行为秩序,调节利益关系,从源头上预防腐败。积极探索并实施纪检监察、审计、销号“三位一体”监督机制, 使事前、事中、事后监督与动态、过程、结果监督及责任追究融为一体化运作,立足抓早抓小、抓细抓实。对党员干部身上存在的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正,让干部受警醒、明底线、知敬畏,形成监督工作的整体合力, 取得了惩治和预防腐败的明显成效。

二、严格监督执纪问责。适应外部开发新形势任务要求,结合矿井实际, 制定和实施领导班子报告个人重大事项、节假日期间作风纪律建设、清廉谈话等16个方面的清廉自律规定,使监督约束制度逐步实现系列化,进一步规范了党员干部的从业行为, 形成了按制度办事、靠制度管人的工作机制,2018年组织约谈14人次,警示谈话3次。

三、建立“大监督”工作格局。在工作机制上, 实行“1+N监督管理法”,1:即纪委主抓,N:为重点监督对象,每月确立一个监督对象单位进行重点排查,工作抽查,群众调查,发现问题及时处理。在监督内容上, 对领导人员清廉自律、“三重一大”等事项,实行全面监督检查,切实发挥督察的震慑、遏制和治本作用。党组织关系在哪里,纪检监察工作就开展到哪里,党员干部无论到哪个岗位,纪委的监督作用就发挥到哪个岗位。这些创新, 不仅得到上级领导的赞扬,更为东于煤业分企业提高生产经营运营质量和效益,打造晋煤开发新名片提供了坚强有力的政治保证。

(赵安新、杨宏伟)

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