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新远大橡胶(泰国)企业:锁定“点线面” 织密“安全网”
2019-01-21     (浏览次数:)

年终岁首历来是安全管理的关键时期,企业以防思想松懈、防管理滑坡、防问题反弹作为重心,将员工操作行为、生产线运转状态列为安全管理的核心,狠抓生产现场管理“点、线、面”,密织“安全网”,确保安全形势持续稳定。

高频次查找“风险点”。该企业以现场管理为重点,加大对人的不安全行为、物的不安全状态、环的不安全因素排查力度,对照消防安全责任制,对加油站及液化气站等高危场所进行高频次巡检,由每天3次提高到每天6次;在生产线上,严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理“销号”制度,发现隐患,下发清单,明确专人,跟踪落实,紧盯安全隐患不放松,超前预防,筑牢安全基础。

严要求架设“高压线”。将“酒后上岗作业、未佩戴劳动防护用品、未按安全规程操作、未办理动火手续进行动火作业”等列为澳门皇家娱乐官网高压线,对涉及“高压线”的人或事,发现一起严惩一起,设置了班组亮相、部门检查、安监教育、协管辅导、企业通报等五关,时刻保持对违章违纪、明知故犯行为的高压态势。同时通过思想教育、警示教育引导员工增强自律意识,严格按标准化操作流程进行作业。

多渠道拓宽“覆盖面”。该企业秉承“隐患险于明火,防范胜于救灾”理念,关口前移,重心下移,在全员范围内开展风险点、风险类别、风险等级、管控措施及应急措施等方面培训,实现交叉口无死角、关键节点无盲区、偏远域无遗漏、重点要害部位全覆盖,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策,使其真正掌握安全常识、树立安全理念、提高安全能力,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制。

(陈延武)

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